COMPETITIVIDAD, ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
El nearshoring, es una realidad, lo estamos viviendo en diferentes intensidades, ubicaciones geográficas, así como sectores. La conexión entre el nearshoring y los niveles de competitividad en la región donde se ubicarán las nuevas empresas es esencial para maximizar los beneficios económicos y fortalecer la posición de dicha región en el mercado global.
Esta conexión regional es una relación simbiótica donde tanto el nearshoring como la competitividad se benefician mutuamente. Aprovechar estas conexiones estratégicas es fundamental para capitalizar esta coyuntura que estamos viviendo.
Me presento, mi nombre es Luis Enrique Rocha Martínez, y hoy me sumerjo con entusiasmo en mi primera colaboración con Mexico Industry. Actualmente me desempeño como director del Centro de Competitividad de Monterrey A.C. cuya misión es preparar, acompañar y consolidar el crecimiento de las empresas de la región para mejorar su competitividad, fomentando así el desarrollo de la industria. Aprovechando este espacio quisiera compartir reflexiones, así como aprendizajes que nos ayuden a tener un mayor contexto de cómo llevar el ecosistema industrial de México al siguiente nivel. En esta primera entrega más que ofrecer soluciones, quisiera que fuera un punto de partida para darnos una idea de dónde estamos, así como la complejidad del ecosistema empresarial de México.
¿DÓNDE ESTAMOS EN TÉRMINOS DE COMPETITIVIDAD COMO PAÍS?
Como buen ingeniero debo partir de la máxima de William Thomson Kelvin (físico y matemático británico 1824 – 1907), “Lo que no se mide no se puede mejorar”, por lo que es necesario que conozcamos donde estamos en términos de competitividad como país, y si bien, existen otros índices que se pueden utilizar, un servidor seleccionó el Ranking de Competitividad Mundial IMD, con la intención de tener una referencia de nuestra evolución y posición actual. Dinamarca, Irlanda y Suiza han sido nombradas las tres primeras entre 64 economías medidas por su competitividad global en el Ranking de Competitividad Mundial IMD 2023.
IMD World Competitiveness Center. (Año). "World Competitiveness Ranking". Recuperado de https://www.imd.org/centers/wcc/world-competitiveness-center/rankings/world-competitiveness-ranking/ [28012024]
Esta calificación está compuesta por varias dimensiones:
- Desempeño económico: indicador compuesto que evalúa la salud económica del país.
- Gobierno Eficiente: la efectividad de la administración pública en la promoción de un entorno propicio para el desarrollo y la prosperidad.
- Eficiencia empresarial: permite comprender la capacidad de una empresa para operar eficientemente y adaptarse a los desafíos del entorno empresarial.
- Infraestructura: la capacidad de una entidad para ofrecer condiciones propicias para el crecimiento y bienestar de sus ciudadanos.
IMD World Competitiveness Center. (Año). "World Competitiveness Ranking". Recuperado de https://www.imd.org/centers/wcc/world-competitiveness-center/rankings/world-competitiveness-ranking/ [28012024]
La posición de México en el ranking global de competitividad, ubicándose en el lugar 56 de 64, resalta la necesidad de abordar estratégicamente los factores que inciden en su desempeño empresarial. Es particularmente notorio que, en la categoría de Eficiencia Empresarial, México se encuentra en el lugar 51 de 64, el bajo rendimiento evidencia la urgencia de implementar medidas dirigidas a mejorar la productividad y eficiencia de las empresas, optimizar las prácticas de gestión, fortalecer el mercado laboral y garantizar un entorno financiero propicio.
Es crucial reconocer estas áreas de oportunidad como puntos de intervención estratégica para potenciar el desarrollo económico y elevar la competitividad a nivel nacional. Enfrentar estos desafíos con soluciones innovadoras y una visión a largo plazo contribuirá no solo a mejorar la clasificación en estos índices, sino a construir una base sólida para un crecimiento sostenible y equitativo en México.
EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN MÉXICO
Inconscientemente utilizamos de manera indiscriminada el término PYME (pequeñas y medianas empresas), al hacer esto estamos encapsulando empresas de diferentes tamaños, giros y que tienen necesidades distintas. Es fundamental tener una segmentación precisa de las empresas para poder desarrollar soluciones que aborden de manera efectiva sus necesidades. Como exploraremos a continuación, el mundo de las PYMES es sumamente amplio.
¿Cuántas empresas hay en México?, al cierre del 2023 existen 5.5 millones de unidades económicas en México, de las cuales 45% están en el giro Comercio y Servicios respectivamente e Industrial representan el 12%.
Centro de Competitividad de Monterrey (CCM). (2023). [Clasificación y segmentación]. Datos obtenidos de Base de Datos del INEGI. Recuperado de https://www.inegi.org.mx/app/descarga/?ti=6 15122023
Si hiciéramos un corte transversal, segmentando de acuerdo con su tamaño (de acuerdo con el Banco de México), las microempresas representan el 93% (hasta 10 trabajadores), pequeñas 5% (Comercio desde 11 hasta 30 empleados, Industria y Servicio hasta 50 empleados), mediana 1% (Comercio desde 31 hasta 100, Servicios desde 51 hasta 100 e Industria desde 51 hasta 250) y Grandes 0.6%.
Centro de Competitividad de Monterrey (CCM). (2023). [Clasificación y segmentación]. Datos obtenidos de Base de Datos del INEGI. Recuperado de https://www.inegi.org.mx/app/descarga/?ti=6 15122023
¿A QUE SE DEDICAN LAS MILLONES DE EMPRESAS EN MÉXICO?
La diversidad aumenta a medida que nos adentramos a esta información. Profundizando acerca de cuáles son las actividades que se realizan en las empresas de México, les comparto como está compuesto el 50% de los giros de las empresas, 19% Comercio al por menor (abarrotes, alimentos, etc.), 12% Servicios de preparación de alimentos y bebidas (Restaurantes, bares, etc.), 7% Servicios de reparación y mantenimiento (Talleres de carros, maquinaria, etc.), 6% Comercio al por menor (juguetes, libros, etc.), 6% Servicios personales (salones, peluquería, lavanderías, etc.).
Centro de Competitividad de Monterrey (CCM). (2023). [Clasificación y segmentación]. Datos obtenidos de Base de Datos del INEGI. Recuperado de https://www.inegi.org.mx/app/descarga/?ti=6 15122023
LOS VARIOS MÉXICOS, SOMOS IGUALES, PERO NO TAN IGUALES.
¿Pero qué pasa en las diferentes regiones del país?, a continuación, un ejemplo de cómo están constituidos diferentes estados, para el estado de Guerrero existen cerca de 170 mil empresas, de las cuales 34 mil están en el sector Industrial cuyo principal giro es la fabricación de insumos textiles y acabado de textiles. En el estado de Nuevo León, 186 mil empresas, de las cuales 17 mil en el sector industrial, siendo el principal giro Fabricación de productos de herrería (estructuras metálicas)
INDUSTRIA GUERRERO
Centro de Competitividad de Monterrey (CCM). (2023). [Clasificación y segmentación]. Datos obtenidos de Base de Datos del INEGI. Recuperado de https://www.inegi.org.mx/app/descarga/?ti=6 15122023
INDUSTRIA NUEVO LEÓN
Centro de Competitividad de Monterrey (CCM). (2023). [Clasificación y segmentación]. Datos obtenidos de Base de Datos del INEGI. Recuperado de https://www.inegi.org.mx/app/descarga/?ti=6 15122023
ONE SIZE DOES NOT FIT ALL
Regresando al punto de partida, ¿qué podemos hacer para mover la aguja de competitividad?, y así aprovechar las oportunidades del neashoring, una de las respuestas es: teniendo cadenas de valor robustas que permitan capitalizar los beneficios, para eso es necesario tener la claridad acerca de cómo está constituido nuestro entorno empresarial. Cada región tiene diferentes niveles de competitividad, cada uno de los segmentos de las empresas tienen circunstancias distintas, las microempresas están en modo supervivencia, ávidos de financiamiento, apoyo en trámites y ventas; las pequeñas están buscando institucionalizarse a través de estabilizar sus operaciones, para poder vincularse, las medianas convertirse en una empresa confiable con procesos eficientes ya siendo parte de las cadenas de valor de las grandes empresas; las grandes empresas mantenerse eficientes y buscar la innovación de procesos y productos como diferenciador de su oferta de valor.
En artículos sucesivos estaremos focalizados en “Eficiencia Empresarial” compartiendo los hallazgos y aprendizajes de las empresas en el contexto que nos encontramos, la Industria de Nuevo León.
