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La emergencia provocada por el coronavirus ha modificado la manera de trabajar de muchísimas empresas. Medidas como el trabajo en casa, la suspensión de actividades no esenciales y los cierres de fronteras en varios países, tienen un gran impacto en las dinámicas comerciales y laborales, así como en las cadenas de suministro. Por esta razón, comparto algunas recomendaciones para que tu empresa pueda adaptarse lo mejor posible a este contexto cambiante:
• Recortar costos
Reducir costos permitirá a la empresa tener margen de maniobra y crear reservas ante un escenario de contingencia alargado. Para llevar a cabo esta reducción, es necesario elaborar un plan de acción detallado que incluya un presupuesto para atravesar la emergencia. Al elaborar esta estrategia presupuestal debe ponerse mucha atención en no generar un efecto dominó al cortar los sueldos de los empleados o romper tratos con otras empresas. En este sentido, es recomendable buscar negociaciones con las personas a quienes se hacen pagos fijos, exponiéndoles la situación de la empresa.
• Encontrar proveedores y mercados alternativos
Es posible que alguno de tus proveedores experimente problemas debido a los cambios constantes provocados por las medidas para contener el virus en su país, lo cual puede obligarte a buscar otras alternativas para mantener estable tu cadena de suministro. Si tienes problemas con un proveedor internacional, busca una buena opción en tu localidad. En sentido inverso, considera que países como China empiezan a volver a la normalidad tras el paso de la pandemia, por lo que si en el ámbito local se ha visto interrumpido algún suministro que necesitas, puedes buscar alternativas en otras regiones.
• Estudiar una línea de producción alternativa
Otra opción es estudiar la posibilidad de realizar algunas modificaciones y ajustes viables operativa y financieramente para manufacturar bienes que en estos momentos sean muy necesarios y tengan alta demanda. Esta alternativa, por un lado, puede ser buena en términos económicos, pero, sobre todo, puede representar una acción de responsabilidad social con la que tu empresa apoye a la comunidad durante la contingencia. Ejemplos: plantas manufactureras de cubrebocas o lociones que ahora producen gel antibacterial.
• Crear alianzas
La flexibilidad y la capacidad de unirse para buscar soluciones son cruciales para sortear los cambios constantes. Puede ser que tu empresa tenga la experticia o la infraestructura en un área específica, y que estas ventajas se complementen con las de otra empresa, de modo que juntas puedan crear una oportunidad de negocio nueva que ayude a ambas organizaciones durante la emergencia. La clave es mantenerse en contacto con otros líderes empresariales para intercambiar ideas y crear alternativas juntos.
Nombre: Jorge de Lara
Puesto: vicepresidente y gerente general de Global Commercial Services para American Express México.
• Recortar costos
Reducir costos permitirá a la empresa tener margen de maniobra y crear reservas ante un escenario de contingencia alargado. Para llevar a cabo esta reducción, es necesario elaborar un plan de acción detallado que incluya un presupuesto para atravesar la emergencia. Al elaborar esta estrategia presupuestal debe ponerse mucha atención en no generar un efecto dominó al cortar los sueldos de los empleados o romper tratos con otras empresas. En este sentido, es recomendable buscar negociaciones con las personas a quienes se hacen pagos fijos, exponiéndoles la situación de la empresa.
• Encontrar proveedores y mercados alternativos
Es posible que alguno de tus proveedores experimente problemas debido a los cambios constantes provocados por las medidas para contener el virus en su país, lo cual puede obligarte a buscar otras alternativas para mantener estable tu cadena de suministro. Si tienes problemas con un proveedor internacional, busca una buena opción en tu localidad. En sentido inverso, considera que países como China empiezan a volver a la normalidad tras el paso de la pandemia, por lo que si en el ámbito local se ha visto interrumpido algún suministro que necesitas, puedes buscar alternativas en otras regiones.
• Estudiar una línea de producción alternativa
Otra opción es estudiar la posibilidad de realizar algunas modificaciones y ajustes viables operativa y financieramente para manufacturar bienes que en estos momentos sean muy necesarios y tengan alta demanda. Esta alternativa, por un lado, puede ser buena en términos económicos, pero, sobre todo, puede representar una acción de responsabilidad social con la que tu empresa apoye a la comunidad durante la contingencia. Ejemplos: plantas manufactureras de cubrebocas o lociones que ahora producen gel antibacterial.
• Crear alianzas
La flexibilidad y la capacidad de unirse para buscar soluciones son cruciales para sortear los cambios constantes. Puede ser que tu empresa tenga la experticia o la infraestructura en un área específica, y que estas ventajas se complementen con las de otra empresa, de modo que juntas puedan crear una oportunidad de negocio nueva que ayude a ambas organizaciones durante la emergencia. La clave es mantenerse en contacto con otros líderes empresariales para intercambiar ideas y crear alternativas juntos.
Nombre: Jorge de Lara
Puesto: vicepresidente y gerente general de Global Commercial Services para American Express México.
