En muchas ocasiones se ha utilizado la expresión “atracción de talento” como sinónimo de reclutamiento, pero ¿Son realmente lo mismo? No
Talently, marketplace que crea equipos tech a la medida al conectar a desarrolladores de software con empresas internacionales, explicó en qué consisten estos procesos y cuándo recurrir a cada uno de ellos:
1-Reclutamiento, tengo una vacante y necesito cubrirla lo más rápido posible.
El objetivo del proceso de reclutamiento es cubrir una vacante con base en una planeación estratégica y la delimitación del perfil requerido. Se realiza una búsqueda de candidatos a través de instrumentos como bolsas de trabajo, redes sociales, publicación directa de ofertas de trabajo, participación en ferias de empleo o la colaboración con agencias de colocación.
Ya en el proceso de selección, se ubican los perfiles que se ajusten a las necesidades del cargo y se aplican las pruebas de habilidades y conocimientos. Por lo general, esta tarea es encomendada a las áreas de recursos humanos, no todas las compañías cuentan con un departamento dedicado a la contratación de personal, en ese caso, son los líderes de los equipos quienes se encargan de elegir a los nuevos miembros.
2-Atracción de talento, en algún momento tendré vacantes y quiero anticiparme a ese momento.
A diferencia del primero no obedece a la asignación de personal para una vacante abierta, su función es adelantarse a esta necesidad y disponer, de manera constante, de talento calificado que pueda integrarse a la organización en cualquier momento.
Es un movimiento estratégico con enfoque en el candidato y lo que puede aportar a la empresa. Se centra en crear una presencia positiva y atractiva de la empresa con el fin de generar engagement con los profesionales más talentosos. Esto puede incluir la creación de programas de desarrollo de carrera, la promoción de una cultura de la empresa positiva y la mejora de las condiciones laborales. La ventaja en este método es que los candidatos están interesados en colaborar en tu empresa, tendrás la posibilidad de generar una base de datos y recurrir a ella cuando surjan próximas oportunidades.
En resumen, el reclutamiento se utiliza cuando hay una posición abierta y debe cubrirse lo antes posible, mientras que la atracción de talento tiene la meta de fortalecer la marca empleadora y contar con opciones disponibles para futuras oportunidades.
Doménica Obando, cofundadora y CEO de Talently, comentó que sumar a la empresa a profesionales talentosos que generen valor como marca debe cimentarse en una estrategia bien delineada, donde el reclutamiento y la atracción de personal se complementan.
“Si no posees las herramientas, el tiempo y/o los recursos necesarios, busca aliados con la expertise para identificar a los candidatos ideales y ayudarte a simplificar estos procesos” finalizó.
