Font size:
Imprimir
En nuestro país, hay un total de 55,683,450 de trabajadores (con cifras a abril del 2020 de la Secretaría del Trabajo) y uno de los problemas más visibles es la alta rotación de personal en las organizaciones.
De acuerdo con la firma consultora SH de México, el índice de rotación de las plantillas laborales es de 16.75% (cuando lo normal es del 10%), uno de los más altos de América Latina. La fuga de talentos representa un impacto directo en el retorno de inversión de cualquier empresa, dado que deben reiniciar un arduo proceso financiero, en el que se pierde tiempo y valiosos recursos. Por lo anterior, existen tres puntos que toda empresa puede implementar con el fin de evitar la rotación de personal:
1.- Los incentivos correctos. Para implementar un proyecto exitoso de retención de talento hay que ponerse en los zapatos de los colaboradores. Si bien los aumentos de salario y las prestaciones son buenos estímulos, no todos los empleados tienen las mismas necesidades.
Hacer un sondeo general sobre qué requieren los trabajadores es una excelente oportunidad para conocer las condiciones que mejorarán el ambiente laboral.
2.- El uniforme importa. No subestimes el poder de la ropa. Una compañía con códigos de vestimenta que rota y sustituye con regularidad las prendas del uniforme envía la señal de que se preocupa por la imagen de su plantilla. Un trabajador bien vestido y que exhibe una imagen asertiva se siente apreciado e incrementa su compromiso con la empresa.
3.- Aprender para crecer. La consultoría de recursos humanos SH de México señala que una mala capacitación es una de las principales razones por la que los trabajadores desertan. Un entrenamiento correcto desde el primer día de ingreso es fundamental para generar confianza en el trabajador. Por ende garantizar capacitación continua en todos los aspectos relacionados a su ecosistema laboral hará notar el interés que tiene la empresa por el crecimiento individual de sus colaboradores.
