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Viviana Buitrago, gerente de la división de Occupational Health by Out Helping Solutions, ofreció el webinar “Protocolo sugerido para el reinicio de actividades”, en el que dio recomendaciones para empresas que detuvieron su producción debido a la pandemia de Covid-19 y están por reiniciar sus actividades.
La médica general y cirujana instó, como acción base, a la creación de un Comité de Contingencia Sanitaria, que sea multidisciplinario y esté enfocado en atender las necesidades de la planta y sus colaboradores.
“[Los integrantes deben ser] representantes que velen por la continuidad del negocio, personas que están velando por la mitigación de daños, tener asesores internos y externos de salud ocupacional, debe contar con un proceso de gestoría jurídica, un área de recursos humanos no puede quedar fuera, tampoco la de seguridad e higiene”, subrayó la especialista.
El comité debe tener comunicación con los servicios médicos del estado; además, debe encargarse de la toma de decisiones estratégicas en el día a día, pero también de acciones previas al inicio de las actividades.
INSTALACIONES
Entre las acciones que recomendó Buitrago se encuentran la sanitización de toda la planta, la cual, enfatizó la ponente, debe ser profunda y realizada por una empresa especializada a nivel industria hospitalaria.
“En el mercado estoy encontrando proveedores que son de fumigación y que básicamente dan solo la fase 2, la nebulización simple y que se ha demostrado no ser suficiente para Covid-19.
Debe haber un programa de sanitización inicial, pero también uno periódico, y otro de cuando llegue algún caso de Covid-19 a la planta”, urgió.
En cuanto al manejo del espacio interpersonal, la médica conminó a los encargados de las empresas a restructurar sus operaciones tomando en cuenta la sana distancia de dos metros entre cada trabajador. Estas acciones deben considerarse para el corto y mediano plazo, pues posibles rebrotes ocasionarían constantes acciones de distanciamiento.
Esta “nueva realidad” puede tener efectos traumáticos para los empleados, por lo que la especialista instó a poner frases motivadoras y elementos positivos sobre las marcas que delimiten el distanciamiento seguro.
“Es una nueva forma de concientización de los trabajadores, muchos de ellos pueden estar sometidos a ansiedad, porque les dices: ¡qué haces!, ¡párate aquí!, ¡no te juntes con tu compañero! Van a haber una serie de reglas a las que no estaban acostumbrados. Hagamos que esto se vuelva algo más amable”.
Asimismo, se debe contar con protocolos de higiene y protección para el ingreso de personal, visitantes y proveedores a planta.
La especialista recomendó el acceso con control térmico, para el que se pueden usar termómetros infrarrojos, o cámaras termográficas. Asimismo, se sugiere tener una zona de aislamiento en el área de acceso a la planta, para llevar a las personas que reporten altas temperaturas. Lavamanos portátiles externos son otros de los elementos considerados.
“Lo que estamos imaginando para los filtros es, primero pasan para la toma de temperatura, y luego al lavado de manos, pero quienes no pasan el filtro de temperatura se van a la zona de asilamiento. Después se dirigen a una tercera estación, la desinfección de zapatos. Hemos puesto tapetes sanitizantes, que tienen una solución clorada que nos ayudan a higienizar las suelas de los zapatos, otra opción es usar protectores desechables para zapatos”. De ser posible, se recomienda un área de desinfección de ropa de calle.
PERSONAL
Algunas empresas con las que Occupational Health ya trabaja, han considerado grupos de alrededor de 50 personas para reiniciar operaciones. Para elegir a las más aptas, la prestadora de servicios ha creado esquemas de detección de talento, pues la reapertura requiere de perfiles específicos.
“En el sector automotriz, el grueso de nuestros clientes está pensando en una reincorporación escalonada, empresas han decidido que van a ingresar 50 colaboradores primero. Nos han pasado una lista con sus teléfonos y nosotros los estamos llamando para hacer una consulta telefónica de primer contacto, pero no es una consulta clásica, es una que intenta dirimir también aspectos socioculturales que pueden someter un poco al riesgo de Covid-19”.
Trabajadores que niegan la existencia de este virus serían descartados en estos primeros filtros, pues se teme que al considerar que no hay riesgo, no acaten las medidas impuestas por la compañía.
“Nosotros preferimos declararlo apto con restricción o no apto para la incorporación laboral. Si tenemos que elegir 50, y tenemos a este que ni siquiera cree en Covid y que no va a seguir las reglas en planta, preferimos dejarlo para otro momento, cuando la infección esté contenida”, compartió la ponente.
TRANSPORTE
Para los traslados de personal, Viviana Buitrago recomendó sanitizar las unidades de transporte, propias o subcontratadas, cada vez que termina un viaje y al iniciar un nuevo recorrido. Debe haber además una bitácora de sanitización y un equipo de salud, seguridad e higiene, que revise la calidad de la misma.
Se recomienda además que dentro de la unidad haya un puesto ocupado, por cada dos desocupados, los cuales deben ir intercalados en diagonal. Se sugiere además que los trayectos duren menos de 60 minutos.
“Hay empresas, sobre todo del sector automotriz, que por el volumen de población que manejan no pueden garantizar estas disposiciones de los asientos. Ellos lo que están haciendo es obligar a usar un cubre bocas al ascenso de la unidad y están poniendo acrílicos que separan una silla de la otra; hay gel al ingreso de la unidad y en cada cierto número de sillas, sobre los pasillos”, apuntó.
En cuanto a los embarques, se recomienda tener protección adicional para el personal que descarga los camiones, así como sanitización de los montacargas y de las herramientas de descargue involucradas.
