Con
el objetivo de aplicar el modelo japonés de gestión de calidad ‘Kaizen’ en
empresas instaladas en Guanajuato, se dio inicio con el curso de capacitación
para Entrenadores sobre Tecnologías de Administración.
El
entrenamiento se ofreció a representantes de las empresas seleccionadas de
nivel Tier 1 y Tier 2 de la cadena de suministro del sector
Automotriz-Autopartes.
Participaron
25 candidatos de las empresas: Yorozu, G-ONE, Tsubakimoto, Yachiyo, MD
Manufacturing, G-Tekt, SMM, Kasai, Shinil y el Instituto Estatal de
Capacitación (IECA).
Esta
capacitación es parte del programa ‘Fortalecimiento de los Clústers
Automotrices’ de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA) en
coordinación con el Gobierno del Estado de Guanajuato – a través de la
Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES)– y el Clúster Automotriz de Guanajuato
(Claugto).
Para
la aplicación de este programa fueron seleccionados los estados de Guanajuato,
Aguascalientes, Querétaro y San Luis Potosí con el objetivo de fortalecer la
proveeduría de la cadena de valor de la industria automotriz.
Al
entrenar a personal mexicano, se garantiza que una vez que los expertos
japoneses regresen a su país se dé continuidad al proyecto de aplicación del
sistema de calidad, para que las empresas incrementen sus conocimientos y
mejorar sus actividades en piso de producción.
MÉTODO PARA EL MEJORAMIENTO
Dentro
de los métodos para la Gestión de la Calidad Total y las Técnicas para el
Mejoramiento Continuo, destaca por su sencillez y sentido práctico el Kaizen,
un armonioso método de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a
la industria, sobre todo, a la automotriz.
Se
caracteriza por dar participación a todos los trabajadores, desde la alta
gerencia hasta el personal de limpieza.
El
mensaje de la estrategia del modelo japonés Kaizen es que no debe pasar un día
sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento, ya sea a nivel social,
laboral o familiar.
Se
debe ser muy riguroso y encontrar la falla o problema y hacerse cargo de él.
En
el desarrollo y aplicación del Kaizen se ven amalgamados conocimientos y
técnicas vinculados con la Administración de Operaciones, Ingeniería
Industrial, Comportamiento Organizacional, Calidad, Costos, Mantenimiento,
Productividad, Innovación y Logística, entre otros.
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