Destacan tendencias actuales en Recursos
Humanos
Ernesto Uscher,
Experto con más de 27 años de experiencia en desarrollo
organizacional e iniciativas de mejora de rendimiento, gestión de evaluación,
desarrollo de liderazgo y procesos de planificación de sucesión, impartió
recientemente la conferencia “Tendencias actuales en Recursos Humanos”, en la que
habló sobre el presente y futuro del área de RH y sus necesidades de
transformación.
El experto
destacó que una de las claves para hacer crecer el área de Recursos Humanos es
salir de la zona de confort en la que se encuentra en muchas compañías, porque
precisamente la “magia” de construir valor está al salir de ahí.
“Una tendencia
crítica para el futuro y presente de RH tiene que ver con los cambios
demográficos en la función. Al momento, cerca del 70% de las cabezas de RH de
las compañías globales reportan de manera directa al CEO de la empresa, por lo
que más del 70% reportan de manera aislada”, indicó Uscher.
El especialista
resaltó que más del 20% de los CEOs pasaron por el departamento de Recursos
Humanos en algún momento. Estudios de Grupo RBL han encontrado que existe una
coordinación directa de RH con los dirigentes de las compañías porque están en
capacidad de conectar gente con resultados; puentes que ninguna otra función
puede hacer en la organización, por lo que en muchas compañías la mano derecha
del CEO se vuelve el presidente o vicepresidente del área de RH.
“Otro elemento
importante es que el 65% de la función de RH son mujeres, lo que vemos ahora es
que desde hace 25 años hay el doble de ellas en posiciones de liderazgo en el
área. Cada vez hay más equidad en compensaciones y beneficios, haber estado en
RH es algo importante para seguir creciendo en las compañías”, añadió.
Otra tendencia
actual es entender que el valor creado está en los ojos de quien recibe y no de
quien lo da. Es necesario garantizar que Recursos Humanos garantice que la
parte higiénica funcione de manera perfecta. Garantizar que los sistemas
básicos estén solucionados es esencial, ya que no puede decirse que RH es
estratégico si no tiene esa capacidad.
“A RH muchas
veces le llaman tarde para solucionar problemas como si fueran bomberos o
simplemente para pedir datos como valores de nómina o cifras muy precisas. Lo
que nosotros decimos es que ayudemos a construir la estrategia, no se les
olvide incluir entendimiento de necesidades y valor en recursos humanos aparte
de valor en los ojos de quien los recibe”, precisó.
Finalmente, el
experto recalcó la necesidad de generar talento y liderazgo como capacidad
organizacional, entre otras cosas, no solamente la creación de líderes sino
generar cultura, compromiso, abundancia y mejores lugares para trabajar.
TEMAS RELACIONADOS:
Recursos Humanos
