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El sector inmobiliario se encuentra en un momento de reestructura debido a los nuevos escenarios económicos que están por presentarse. Ante tal situación, Colliers de México expuso una serie de medidas que estará tomando el sector para hacer frente a la crisis económica y social.
Al respecto, Javier Lomelín, CEO de Colliers International México, expuso que en este momento en donde la colaboración empresarial juega un papel importante, la espera no es una opción, por ello enlistó una serie de propuestas para el sector inmobiliario para contrarrestar el impacto económico.
Aseveró que un punto importante es generar ahorros, pues con ello se tendrá la posibilidad de reducir rentas, esto ante una mayor implementación de trabajo remoto y la migración de mercados con alto costo laboral, lo cual provocará una dificultad para la venta de algunos activos inmobiliarios.
Dijo que en el tema de la optimización se pretende reevaluar el diseño y densidad de los espacios. Qué tan cerca se asienta uno de otro y qué tanta gente se desea que esté de manera permanente en una oficina.
Asimismo, recomendó llegar a una consolidación con base en el aprendizaje, dado la alta concentración de inmuebles y edificios, específicamente en estados y zonas geográficas del país, es necesario reevaluar y analizar la estrategia que se está siguiendo en la cadena de suministros.
Y finalmente una etapa de crecimiento en donde se tiene una necesidad importante para analizar los compromisos futuros, de espacios adicionales y lo que estaba en proceso.
SECTOR AUTOMOTRIZ EN EL BAJÍO
Andrés Lomelín, managing director de Colliers International Bajío, habló respecto al sector automotriz y el impacto que habrá en el tema de las manufacturas debido a la extensión en su cadena de valor, la sofisticación y globalización.
Dio a conocer que el sector automotriz persigue tres principales puntos para mitigar los efectos de la contingencia por el Covid-19, el primero será el aseguramiento de la operatividad aduanera para permitir la continuidad de los procesos productivos, el segundo es el aplazamiento de la entrada en rigor de las nuevas reglas del T-MEC que se aplazarán a enero del 2021 y el tercero un estímulo fiscal dirigido al Impuesto Sobre la Nómina que es parte importante de una estructura de costos.
En el sector inmobiliario adelantó que se vienen tiempos de cambios en donde se ven retos y oportunidades en la tenencia de activos inmobiliarios, reubicaciones estratégicas y llegada de nuevas inversiones al país.
“Las presiones del tipo de cambio y las modificaciones en la demanda actual juegan un rol importante en las negociaciones activas y lo seguirán haciendo en el corto plazo en los proyectos por venir, pero ante todo consideramos que México sigue en una posición inmejorable para consolidarse como uno de los motores de la industria automotriz”, opinó.
LA REGIONALIZACIÓN COMO ESTRATEGIA
Sergio Resendez, managing director de Colliers International Monterrey, refirió que debido a una desaceleración en el tema de manufactura y un entorno incierto en Estados Unidos, Europa y Asia, las cadenas de suministro y la industria en general se han visto afectadas sobre todo en materia prima y en la entrega de productos, por lo que, al haber menos demanda de producción han estado cambiando o modificando sus procesos productivos.
Sin embargo, dijo que con todo este escenario, la proveeduría local se verá beneficiada en todos los sectores y todos los tipos de industrias.
“Creo que se va a regionalizar la parte de manufactura en los diferentes ámbitos de producción, los mismos clientes están tratando de sustituir, de cambiar o de mejorar el cómo producen, la parte del producto hacia a dónde va y el tipo de mercado”, refirió.
Opinó que la cadena de suministro tendrá que cambiar pues aunque muchas empresas cuentan con inventarios bajos debido a la desaceleración que ya se presentaba, ahora con las nuevas planeaciones se reabrirán las puertas y se reactivará la economía, aunque recomendó que las actividades sean escalonadas a fin de no saturar la producción y la economía.
ESPACIO DE TRABAJO FLEXIBLE
Ausencio Lomelín, managing director de Colliers International Ciudad de México, mencionó que los espacios flexibles en México aún no llegan al 4% y 1 de cada 5 proyectos de grandes usuarios internacionales está en conceptos de espacios flexibles, por lo que esperan que las estrategias se centren en separar las oficinas frontoffice de las backoffice, llevando estas últimas a zonas que representen un menor costo de ocupación pero que puedan representar una menor exposición a una sobre diversificación poblacional.
“Creemos que la forma de utilizar los espacios va a cambiar y esto tanto para los espacios propios de trabajo como para las áreas comunes, pues esta distancia social implica replantear el uso de espacios colaborativos y de hotelling o que implique un uso diferente de sistemas, instalaciones y utilización de los equipos”, concluyó.
PANORAMA:
• El mercado de oficinas a la espera, expansiones y búsquedas de superficie de oficina detenidas
• Los centros comerciales y locales a la calle, se encuentran cerrados hasta nuevo aviso
• Los centros de almacenaje y distribución con dinamismo para cubrir la demanda de productos
• Usuarios con un enfoque en reducción de costos, renovaciones y renegociaciones de contratos
