Cofoce y KIT Hub presentan la importancia de la digitalización de las empresas

Uno de los objetivos actuales que tiene la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (Cofoce), es ayudar a las empresas a crear estrategias de digitalización a corto plazo, por lo que realizó la conferencia “Empresa digital y resiliente ante Covid-19”. KIT Hub, compañía dedicada a la implementación de industria 4.0 en los procesos administrativos y productivos, fue la encargada de presentar el webinar en donde cuestionó a los participantes ¿cómo es que lidian con las tácticas de digitalización durante la crisis? Germán Bonilla Bermúdez, de gestión de innovación y tecnología en KIT Hub, manifestó que muchas compañías han estado trabajando en su transformación digital y han derivado planes a largo plazo, por lo que han logrado avanzar en su implementación aún ante la contingencia por el Covid-19. “La digitalización es solo una pieza del rompecabezas cuando se trata de volver a dedicar la producción a productos que hoy se necesitan con urgencia. Pero también se está en un momento de revisar la estrategia de digitalización existente para aprovecharla al máximo”, dijo. Por ello, sugirió a los asistentes a responder cuatro preguntas clave para aprovechar al máximo su estrategia de transformación digital: ¿dónde puede ahorrar su presupuesto de digitalización a corto plazo?, ¿qué actividades de digitalización pueden ayudar a superar la crisis?, ¿cómo utilizar las capacidades inactivas en su fuerza laboral? y ¿cómo puede ayudar la tecnología a ser más resiliente en el futuro?. Reiteró que las empresas que son ágiles superan a las empresas tradicionales porque tienen la capacidad de actuar en tiempo real a través de sistemas integrados, tienen una base de datos analítica, cuentan con sistemas de apoyo de decisiones e integran sistemas verticales y horizontales. Para KIT Hub es importante que para la implementación exitosa de la Industria 4.0 en las empresas, se pueda tener una transformación holística considerando los recursos, sistemas de información, estructura organizacional y su cultura para que alcancen un nivel de madurez de tecnología e innovación de una empresa. Aseguró a los participantes que, para tener una estrategia de digitalización a corto plazo, las actividades de transformación deben de replantearse de acuerdo a un enfoque de maximizar el valor de la organización. Por lo que expuso tres tipos de proyectos que se pueden distinguir en este proceso como la reparación básica que consiste en reducir costos externos y utilizar la capacidad interna inactiva, el de soluciones de Industria 4.0 productivas y la prueba de concepto y prototipos para la máquina o línea de producción.