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Actualizan empresas sus prácticas durante Foro Internacional de Recursos Humanos

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La Asociación de Administradores de Recursos Humanos Coahuila Sureste (AHRCOS) puso broche de oro a sus actividades del 2019 con la realización del quinto Foro Internacional de Recursos Humanos (FIRHA19).

Con la participación de 180 asistentes, los cuales en su mayoría eran representantes de los departamentos de Recursos Humanos de las diversas compañías de la Región Sureste, el FIRHA19 se desarrolló con el fin de fortalecer las capacidades de los profesionales encargados del factor humano en las empresas.

Ramiro Peña González, presidente de ARHCOS y gerente de Recursos Humanos de la empresa KSR Internacional, detalló los temas a tratar en el evento, atendiendo puntos clave en la profesionalización de los involucrados.


“La expectativas del evento eran fortalecer las capacidades a través de tres temas base: uno era relacionado con las estrategias de capital humano, otro hablaba de las relaciones laborales y el nuevo Tratado México-Estado Unidos-Canadá, y el otro era liderazgo consciente. Espero que todo lo que aquí escuchamos de los panelistas realmente se convierta en una inquietud y en un área de exploración”, enfatizó.

Juan Manuel Liñán García, director de Recursos Humanos de Daltile MX, fue el primer panelista en impartir sus conocimientos, y tocando el tema de “La Dirección del Talento Humano y su Impacto Global en las Organizaciones”.


Por su parte, Francisco Flores Pineda, consultor laboral, expuso cómo es que el T-MEC está en una zona gris, sin embargo, el país está experimentando un cambio radical en su sistema político y cómo es que las empresas, y en particular los departamentos de RH, tienen que afrontar las implicaciones de la nueva administración de la justicia laboral.


Finalmente, Roberto Castelló Zetina, director del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) Campus Chihuahua, explicó que liderazgo consciente tiene que ver con una responsabilidad absoluta en lo que hacemos y el resumen es que no hay malos equipos sino malos líderes y mucho se tiene que hacer dentro de las organizaciones.


Durante el evento también hubo exposición de stands con empresas que brindan servicios externos a la industria. “Espero que este foro haya sido satisfactorio para cada uno de los asistentes”, puntualizó Ramiro Peña.

 

AÑO DE VINCULACIÓN

De acuerdo con su presidente, ARHCOS cerró un año de trabajo de vinculación y participación de las 150 empresas socias, realizando actividades que generaron un valor agregado a la comunidad empresarial en la Región Sureste.


“Hicimos mucho Benchmarking de las mejores prácticas, tuvimos cuatro visitas a empresas, una de ellas fue Adient, en busca de la mejora continua. Además llevamos a cabo el diplomado de Recursos Humanos, donde tuvimos un grupo de 21 empresas que lo realizaron, contando con ocho módulos, pasando desde Rentablidad, hasta Responsabilidad Social y Derechos Humanos”, profundizó.


“Hicimos también un diplomado de liderazgo para supervisores de producción con el objetivo de mover de la figura de jefe a la figura de líder productivo dentro de las organizaciones. Asimismo participamos en conjunto con la Coparmex en la elaboración de un diplomado de Recursos Humanos para mando medio, que contempló la parte de relaciones laborales y colectivas, así como una mesa de análisis de contratación colectiva”, agregó.


Por último, Ramiro Peña González resaltó la creación de un sistema de comunicación interno para atender las necesidades e inquietudes de los asociados que surgieran en el día a día de las actividades laborales.


“Tenemos un mecanismo interno de comunicación que llamamos las ‘sociopreguntas’, es la facilidad que los socios tienen de hacer consultas a través de correo electrónico que los apoyen a tomar decisiones ágiles en situaciones o prácticas de Recursos Humanos buscando siempre tendencias y recomendaciones”, finalizó.

 

 

 

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