Administrar la logística de transporte para una compañía global puede ser un trabajo estresante. Siendo que las redes de la cadena de suministro abarcan varios continentes y millones de dólares en mercancías que fluyen entre husos horarios, los gerentes de transporte trabajan las 24 horas del día para asegurar que los envíos sean manejados de forma segura, rápida y por debajo del presupuesto.
En términos generales, los gerentes de transporte tienen seis necesidades:
- Planificación
- Seguimiento
- Soporte
- Colaboración
- Informes
- Conformidad
Luego hay otras responsabilidades conexas, tales como contratación de transporte, acuerdos de fletes, etc.
Para abordar estas seis necesidades, Oracle ha alineado soluciones tecnológicas innovadoras para transformar la cadena de suministro del transporte:
1.- Planificación: Con base en las necesidades diarias de envío, crea planes de envío óptimo que ahorren dinero y cumplan con las metas de entrega diaria de todas las mercancías.
2. Seguimiento: mantén la visibilidad en tiempo real de las mercancías y los vehículos, y ve su ubicación y estado en cualquier punto en el tiempo.
3. Soporte: responde a las consultas de clientes y socios acerca de información en tiempo real con un mínimo de demora.
4. Colaboración: mantén el linaje con clientes y socios mediante registros traceables y confiables.
5. Informes: visualiza y analiza el rendimiento del transporte.
6. Conformidad: opera con seguridad bajo las regulaciones gubernamentales.
Los gerentes de transporte moderno necesitan una torre de control de logística inteligente. Tiene que ser inteligente, transparente, colaborativa y confiable.
Por: Evelyn Mei, gerente sénior de Estrategia de Producto en Oracle
