Los expertos señalan que las renuncias voluntarias son
un importante indicador de varios problemas internos
Según datos estadísticos, la rotación de personal en
México se encuentra alrededor del 35%, lo cual no solo genera pérdidas, sino
que entorpece el funcionamiento de una empresa, es por eso que el Centro de
Competitividad e Innovación de Aguascalientes (CECOI), organizó la plática
“Cómo disminuir la rotación de personal” impartida por la consultoría De la
Torre.
El fenómeno de la rotación de personal en nuestro Estado
se encuentra en un 32%, de acuerdo con una encuesta realizada por la
consultoría Sistemas Humanos a nivel nacional, en donde mostró como resultado
que en un año, un tercio de los empleados dejarán de pertenecer a su empresa,
lo cual generará atrasos en la producción y condenará al departamento de
recursos humanos a realizar constantes campañas de reclutamiento, postergando
sus otras funciones.
La pregunta en cuestión sería: ¿Por qué una persona deja
su empleo? Existen diversos factores que determinan el abandono de un lugar de
trabajo, la primera razón encontrada por Sistemas Humanos es el sueldo, seguida
por problemas de clima laboral, como malos tratos por parte del jefe inmediato,
falta de liderazgo, malas condiciones del lugar de trabajo y ausencia de un
plan de desarrollo.
Además, también existen factores externos que incentivan
la rotación de personal en las empresas de la región, a lo cual Ana Bertha De
la Torre, psicóloga y directora de De la Torre, comentó que la época del año
también influye, ya que en diciembre es cuando se presenta la mayor cantidad de
renuncias voluntarias, lo cual se atribuye a un factor totalmente social.
Así mismo, la generación conocida como “Millennials”
dentro de sus características particulares han marcado la tendencia de la
rotación de personal, se estima que el 87% deja su trabajo al primer año de
colaboración, ya que esta generación se ha caracterizado por demandar trabajos
con constantes reconocimientos, realizaciones personales, comodidades y
ambientes creativos.
Aunque el panorama señala que el índice solo puede
aumentar, la psicóloga De la Torre, señala que hay varias acciones que las
empresas pueden implementar de manera interna para frenar la rotación, más allá
de ofrecer un mayor sueldo.
Entre estos factores se encuentra, una buena selección
que consista en “encontrar la persona adecuada para el puesto adecuado”,
promoción de crecimiento laboral, reflejado en ascensos y desarrollo personal,
la implementación de un plan de previsión social y capacitación constante.
Adicionalmente, la directora mencionó “El fenómeno de la
rotación siempre estará presente en las entidades que se encuentren en un
acelerado desarrollo industrial, porque las personas pueden elegir dónde
trabajar y si algo no les gusta simplemente se van".
