Ofrece Femia lineamientos para la continuidad de los negocios

Felipe Sandoval Ramírez, presidente de la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial, A.C. (Femia) ofreció la audioconferencia “Manejo de crisis Covid-19 en operaciones aeroespaciales”, con el fin de brindar herramientas para hacer frente a contingencias que afecten las operaciones industriales. El también gerente general de Safran Chihuahua instó a crear un plan de comunicación, para el cual debe considerarse al público receptivo (operadores, proveedores, clientes, directivos, etc.), pues el lenguaje debe ser efectivo. “La comunicación con clientes y proveedores, quienes son los socios estratégicos de nuestras empresas, nos ayudará además a fortalecer la estrategia y estrechar la confianza. Considera como primera prioridad analizar el impacto de la crisis en tus clientes y proveedores para planear adecuadamente tu plan de ajuste”. Además, aconsejó buscar la asesoría de expertos en áreas como comunicación, manejo de crisis y derecho, entre otras, para crear planes robustos y que avizoren diversos escenarios. PLAN DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS Ante contextos como el actual, derivado de la contingencia sanitaria, el líder de la Femia ofreció un listado de prioridades y pasos a tener en consideración, que buscan sentar las bases para reponer operaciones, en caso de que estas se vean frenadas o limitadas: 1. Contar con un análisis claro de amenazas y riesgos 2. Realizar una lista de actividades prioritarias para continuar el funcionamiento de la producción o para mantener operaciones parciales 3. Tener actualizada la información de contacto del personal gerencial 4. Crear con protocolos de reacción en caso de que el personal enfrente alguna situación de riesgo o emergencia 5. Tener respaldo de datos y del personal de liderazgo, así como plan de sucesión de las posiciones críticas RECUPERACIÓN DE OPERACIONES Sandoval Ramírez enumeró algunas alternativas que consideró deben ejecutar las empresas, una vez que la operación total o parcial en las plantas se restablezca: • Mover operaciones temporales a otra planta con similares capacidades • Incrementar capacidad, niveles de producción o turnos de operación • Reequipar producción duplicando herramentales y equipamiento • Priorización de la producción basado en las necesidades primarias de los clientes • Incremento del inventario de materia prima y/o producto terminado • Relocalizar inventario existente, recomprar inventario para cubrir necesidades prioritarias • Limitar aceptación de órdenes o cantidad de las órdenes • Subcontratar capacidad con un externo • Compra de un seguro de interrupción de operaciones • Manejo financiero de la crisis y conservación del flujo de efectivo El ponente llamó además a dar soporte a las instalaciones durante el paro, para ello recomendó instalar cuadrillas de mantenimiento y del back up de programas y software.