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Nissan Mexicana transforma su cultura organizacional en beneficio del crecimiento profesional de sus colaboradores

Elenne Castro.
Mayo 06, 2021

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Para Nissan Mexicana, el bienestar y seguridad de sus colaboradores es una de las máximas prioridades, que se alinea con su visión de llevar a las personas a un mundo mejor. 

La llegada de la pandemia por el Covid-19 dejó más claro la necesidad de acelerar el proceso de transformación de los negocios, y, por consiguiente, conlleva una transformación de la cultura organizacional.

La nueva normalidad trae retos y oportunidades. Por ello, Nissan Mexicana ha puesto en práctica nuevos procesos que permiten a los colaboradores gozar de una mejor calidad de vida, incrementando su confianza y orgullo de pertenencia, haciendo de la compañía un lugar ideal para trabajar y desarrollar sus carreras profesionales.

Bajo la visión de liderazgo 'One Team. One Nissan', saben que juntos son más fuertes, y han aprendido a tomar las situaciones adversas como una oportunidad para transformarnos y mejorar. 

Carlos Domínguez, director senior de Recursos Humanos de Nissan México, declaró que como parte de su plan de fortalecimiento y transformación cultural, en la armadora nipona han implementado nuevos beneficios, políticas y esquemas flexibles de trabajo de acuerdo con las necesidades específicas de los colaboradores.

Los 10 puntos clave de la transformación cultural de Nissan Mexicana:

  1. Bienestar. Nissan Mexicana continúa implementando acciones para prevenir la propagación del Covid19, incluyendo el trabajo a distancia y la operación en instalaciones de manufactura bajo estrictas medidas de seguridad.

Desarrolló una estrategia para todos los colaboradores enfocada en una comunicación abierta y honesta, para cuidar de todos, fomentando una mayor cercanía, aún a la distancia. A través del Servicio Médico, todos los empleados tienen acceso a atención, soporte y seguimiento puntual en caso de presentar algún síntoma o malestar. Adicionalmente cuentan con el Programa de Atención a Empleados (PAE), el cual es un servicio gratuito, confidencial y profesional.

  1. Flexibilidad. La compañía busca ofrecer soluciones personalizadas con base en las necesidades de sus colaboradores. Por ejemplo, cada colaborador podrá elegir entre diversos esquemas mixtos para el regreso a oficinas corporativas cuando el semáforo esté en verde. Para los colaboradores de Planta esto significa el apego y respeto a los horarios en los turnos de trabajo, lo cual favorece una mejor calidad de vida.

Así mismo se han focalizado esfuerzos en la novedosa personalización de beneficios para una solución de “traje a la medida” en función del estilo de vida de cada colaborador. Adicionalmente, cuenta con programas altamente competitivos en el mercado para los nuevos padres y/o madres o que ya cuentan con familia en el momento del nacimiento de un nuevo integrante, con ocho esquemas de flexibilidad de parentalidad.

  1. Crecimiento Conjunto. Este año marca los 60 años de presencia de Nissan en México, durante los cuales, la compañía ha consolidado una historia de liderazgo. Desde entonces, siempre se ha enfocado en impulsar el talento, y actualmente, con el objetivo de sorprender a los clientes mexicanos con productos y servicios de vanguardia, las bases sentadas al interior de la organización son fundamentales para crecer en conjunto con los consumidores. 
  2. Maximizar el Potencial. Ofrecer las herramientas necesarias que les permita a los colaboradores evaluar sus fortalezas, áreas de mejora y planes de acción, son piezas clave para fomentar el desarrollo. Asimismo, la compañía incorpora talento a través de semilleros a nivel nacional e integra programas para conectar a los colaboradores con oportunidades de crecimiento a nivel global.
  3. Innovación. Nissan Mexicana ha cosechado un gran legado en innovación, tanto en beneficio de sus clientes, como colaboradores. La evolución de la forma de trabajar llamada “Nissan Way” trajo consigo un reenfoque de valores. Esto requirió habilitar a más de 10,000 colaboradores en los pilares de la estrategia de negocio y en el entendimiento de valores creando un nuevo formato llamado “Masterclass” impartido por sponsors que hablan de los valores Nissan y su impacto en el negocio. 
  4. Desarrollo de Talento. Para desarrollar y mantener una fuerza laboral talentosa, Nissan Mexicana se reta constantemente con un continuo diagnóstico de su estructura organizacional. Asegura la identificación de la siguiente generación de líderes es un importante pilar dentro de la organización. Mantiene una organización ágil, que busca el mayor énfasis en obtener el máximo potencial de los colaboradores(as) y la capacitación necesaria para enfrentar los retos actuales y futuros de la compañía.
  5. Liderazgo. La armadora japonesa busca brindar diferentes herramientas que fomenten comportamientos de liderazgo entre sus colaboradores, creando espacios de diálogo que impulsen el sentido de responsabilidad para dar siempre lo mejor de sí mismos y en conjunto, destacar como la empresa automotriz líder en México.
  6. Diversidad & Inclusión. Como parte de su compromiso por enriquecer la vida de las personas y sus empleados, Nissan Mexicana promueve activamente la diversidad e inclusión, y está convencida que atraer al mejor talento – sin importar sus condiciones físicas, género, nacionalidad, raza, edad u orientación sexual, se traduce en mayor creatividad y mejores formas de trabajo. 
  7. Retención. Nissan Mexicana cuenta con programas y experiencias de desarrollo, exposición y reconocimiento para los colaboradores(as), los cuales han contribuido a la retención de talento, permitiendo generar lazos y conexiones a largo plazo.
  8. Reconocimiento. Saber reconocer el esfuerzo y resultados de los colaboradores es una pieza clave que contribuye a aumentar la motivación y el orgullo de pertenencia. Además de buenas prácticas informales, fomenta espacios formales de reconocimiento en diversos foros.

 

CULTURA ORGANIZACIONAL CENTRADA EN EL LIDERAZGO

Recientemente, Nissan Mexicana fue reconocida en la lista de Mejores Empresas de LinkedIn 2021 como una de las mejores compañías para desarrollar una carrera en México.

El listado anual que ayuda a los profesionales a identificar a las mejores empresas para desarrollar sus carreras. Algunos indicadores del crecimiento profesional tomados en cuenta son: desarrollo de aptitudes, estabilidad en la empresa, capacidad para avanzar en sus carreras, diversidad de género, entre otros.

Además, también fue reconocida dentro del Ranking de Súper Empresas 2021 de Top Companies, como uno de los lugares en donde todos quieren trabajar. 

“Lo que marca la diferencia entre un lugar de trabajo común, y un lugar de trabajo extraordinario, es la confianza. Y la confianza se construye a través de valores tales como el orgullo, el trabajo en equipo y el respeto. Estamos muy entusiasmados de haber obtenido este reconocimiento, pues es resultado de la cultura de confianza y transparencia que continuaremos impulsando fuertemente en Nissan Mexicana”, finalizó Domínguez.


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