Font size:
Imprimir
La industria de la aviación es una industria cíclica y aquellos que logren sobrevivir a la crisis actual y que logren reorganizar sus procesos de acuerdo a filosofías “lean” y hacerlas eficientes y flexibles, se beneficiarán enormemente cuando la industria comience, sostuvo Dennis Schunigl, socio y líder de operaciones y ventas de Ingenics México.
“En tres años estaremos al nivel de la pre-crisis y los prospectos serán buenos debido a la edad de las flotillas de las aerolíneas”, explicó el experto en un webinar organizado por la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (Femia).
Para todos los proveedores de logística –destacó– la eficiencia de la producción y transparencia en la cadena de valor son claves; para ser más competitivos, es necesario invertir en calidad y transparencia.
“Si los proveedores tienen la oportunidad de añadir más negocio de los competidores, deben intentarlo, especialmente si el competidor se encuentra en la cadena de la defensa”, añadió.
En este sentido, Dennis sugirió a las empresas enfocarse en las actividades esenciales y generar un concepto claro de industrialización.
Sobre la situación actual del mercado, aseguró que es complicada, particularmente para los proveedores. “Basados en discusiones y análisis, podemos asumir que más del 80% de los proveedores están en posición débil. Además, con la difícil situación del OEM de origen estadounidense, ahora tenemos un impacto ahora tenemos un impacto global en actividades de viaje aéreo y, por lo tanto, una reducción significativa en la demanda para nuevas partes y servicios aeroespaciales”.
Aseguró que resultan claves los procesos robustos y el buen entendimiento de las filosofías ‘lean’. “Esta es la clave para sobrevivir: el enfoque en el cliente”, dijo.
Asimismo, destacó que la industria puede considerar como opción la producción en el sector de la defensa, ya que los márgenes son más altos en el producto, aunque la entrada a este mercado es más difícil. “Si logras entrar, tendrás una producción continua y segura. Esta producción necesita, además, ser un factor importante en la planeación de una estrategia de producción de la compañía, ya que los gastos en la defensa son independientes de las crisis”, concluyó.
