Con el propósito de generar conciencia en los
empresarios para identificar que sus necesidades y problemáticas eran
distintas, se desarrolló la integración de sectores en nuestra cámara
empresarial, lo que nos permitió tener una propuesta de valor al ser la única
cámara multisectorial.
Aproximadamente hace 16 años la cámara estaba
integrada de forma genérica, por lo que nuestros servicios también eran
generales, es decir, no había un enfoque hacia necesidades específicas, hasta
que uno de nuestros socios del sector plástico detecta la visión de extender el
modelo de negocio enfocando necesidades y problemáticas.
Hasta el 2007 se suprime la obligación de este
modelo en las cámaras, y, en ese momento, los empresarios comienzan su
transformación dirigida hacía un enfoque con el compromiso de generar un valor
agregado en las empresas.
Derivado de ello, se implementa el liderazgo de
un empresario sobre un sector y a su vez sea gestor de los proyectos dentro de
su comité sectorial, ya que los empresarios son quienes enfrentan desafíos los
desafíos del mercado, al conocer que una
problemática es diferente desde el enfoque de una micro empresa, pequeña, mediana
y grande empresa.
Actualmente tenemos integrados ocho sectores
(automotriz, metal-mecánica, construcción, servicios, plástico, químico,
alimentos y bebidas, además de papel y cartón e innovación). Cada sector está
integrado por un comité y a su vez es liderado por un empresario quién gestiona
sesionar al menos una vez a la semana durante todo el año, se estipulan
acuerdos de trabajo y en su próxima sesión se presentan los resultados o
avances de los acuerdos. La importancia en estas actividades es el
involucramiento del empresario, su participación en equipo.
“Cuando un empresario define o nos comparte las
problemáticas, es más sencillo detectar la solución a través de las líneas de
acción que organiza el comité al que pertenece”.
El sector servicios hizo una detección de
necesidades y surgen dos vertientes: desarrollar bmodelos negocios y generar clientes potenciales. De esta visión,
nace Interempresas de Canacintra Léon un espacios que brinda conferencias, networking,
empresas compradoras, intercambios de negocios. Hoy trabajamos en la tercera edición que se llevará
acabó en noviembre.
Por otro lado, el comité de metal-metálica busca la
capacitación del talento humano, a través de los temas de soldadura, así como
de máquinas CNC y en temas muy especializados dentro de las empresas, también
busca crear un semillero de estos perfiles para que exista una mayor oferta que
cubra la mayor demanda del personal calificado, en este desarrollo contactamos
al IECA para que las que las capacitaciones se lleven a cabo en su plantel de
León, ya que tienen el equipamiento para dicho conocimiento.
En el caso del sector construcción buscamos la
profesionalización de las empresas de este sector considerando la exigencia del
mercado.
La colaboración es muy importante, lo hemos
vivido a través de las 76 delegaciones que tenemos en el país, todas tenemos
áreas de oportunidad, así como fortalezas.
“Hemos generando en las delegaciones un esquema de
colaboración compartiendo las fortalezas y enfocando las áreas de oportunidad
para mejorar”.
Y la
apertura, la disposición de compartir lo
que nos ha funcionado, fortalece nuestras cámaras con el propósito de elevar
nivel de autoexigencia, pues es el el mercado quién nos lo está solicitando.
Más info:
MÓNICA ALONSO
Cargo: Directora General de Canacintra León.
Web: www.canacintra-leon.org.mx
