Index Nuevo León
imparte taller sobre Lean Champion
Como
parte de su esfuerzo para actualizar y preparar al personal de la industria
maquiladora del Estado, Index Nuevo León impartió el pasado 24 de febrero el
taller “KPO Lean Champion”, a través
del cual los asistentes conocieron sobre la delegación de responsabilidades de
transformación de las plantas al llamado Gerente Lean, Lean Champion ó KPO.
“Un
Gerente Lean es una persona que toma
la estrategia desarrollada por todo el equipo de liderazgo de la planta y es
quien lidera las implementaciones, agendas, tiempos, equipos de trabajo, entre
otras cosas”, indicó Roberto Silva
Hernández, director General de Value Stream Academy.
El
Taller fue desarrollado ante la necesidad de que el personal conozca la
estrategia de transformación esbelta, su rol y cómo darle seguimiento adecuado,
basándose en los criterios a cubrir para garantizar el éxito de la
transformación de una planta.
“Sabemos
que la contribución de las oficinas Lean
a las plantas siempre es de un tres a cinco porciento de ahorro respecto al
valor de las ventas de la planta; el ahorro puede variar dependiendo del giro
de cada empresa y lo que genera”, agregó.
El
experto mencionó que el desarrollo
de las oficinas Lean le sirve a todo
tipo de empresas, desde pequeñas hasta grandes; pero aseguró que en el caso de
las plantas maquiladoras, suelen tener problemas fuertes de estrategia o
herramientas mal diseñadas, por lo que ese sector se ve muy beneficiado.
“Para
ver resultados depende del convencimiento del Top Management, pero si hablamos de una empresa mediana de dos mil
personas en tres ó cuatro meses comienzan a verse resultados; sin embargo, para
lograr una transformación completa puede tardar de tres a siete años, dependiendo
de otros factores”, añadió.
De
acuerdo a estadísticas de Value Stream Academy, una buena implementación Lean debe generar ahorros de 50% en
tiempo de conducción, 50% en reducción de espacio de la planta y 50% de
utilización de recursos como maquinaria y personal.
“El
personal que se libera no es para correrlo sino para capitalizarlo en nuevos
negocios y con esa misma gente traer nuevas líneas de procesos; se trata de
gente ya preparada y se debe pensar con anticipación como aprovecharla”, precisó.
Finalmente,
Silva Hernández señaló que existen muchos paradigmas generados por la
mercadotecnia en Lean, por lo que
recomendó a las empresas alinearse a los conceptos y herramientas que
verdaderamente puedan generar valor para sus plantas.
