A medida que la economía se globaliza, se generan nuevas oportunidades
a través de los negocios para mejorar la calidad de vida de la población. No
obstante, estas oportunidades están acompañadas de riesgos. Si bien se logran
mejoras en la calidad de vida de muchas personas, esto se da frecuentemente a
costa de perjudicar el medio ambiente y de empeorar la calidad de vida de otras
tantas personas.
Las organizaciones deben encontrar formas para cambiar
el impacto de sus operaciones, productos, servicios y actividades sobre el
medio ambiente, la gente y las economías.
El tema de la sustentabilidad va más allá de la responsabilidad en el
impacto social y ambiental. Las empresas que verdaderamente son sustentables,
son sólidas, crean valor económico, ecosistemas saludables y comunidades
fuertes. Estas sobreviven a los impactos externos porque están íntimamente
ligadas a sistemas económicos, sociales y ambientales saludables.
El objetivo
del desarrollo sustentable es definir proyectos viables y reconciliar los
aspectos económico, social, y ambiental de las actividades humanas; se trata de
progresar en estos ámbitos sin tener que destruir el medio ambiente. Los “tres
pilares” que deben ser tomados en cuenta por las empresas, comunidades,
personas y gobiernos en todos sus niveles.
Para comenzar
a gestionar la sustentabilidad dentro de una empresa, en las comunidades y
medio ambiente, debemos de considerar:
1.
Los desafíos de la sustentabilidad
2. Aplicación
de legislación ambiental
3. Gestión
social de la sustentabilidad
4.
Estrategias de la sustentabilidad
5.
Gestión y manejo de residuos
6.
Auditoría interna a los sistemas de gestión ambiental
7.
Prevención y gestión de riesgos laborales en la industria
8. Casos
aplicados de gestión de la sustentabilidad que sirvan como modelo para
gestiones presentes y futuras
En esta
edición, haremos mención a algunos de los desafíos, entre otros:
Las
iniciativas de sustentabilidad pueden ser difíciles de medir porque existe una
variedad de sistemas para ello. Los gobiernos cuentan con herramientas que
incentivan a las empresas a ser sustentables, pero en la mayoría de los casos
funcionan de manera deficiente, las compañías deben buscar políticas que
impulsen a todas las organizaciones a tener mejores resultados de
sustentabilidad.
Las empresas
deben comprender que los consumidores no tienen en cuenta la sustentabilidad de
manera consistente al decidir la compra de un producto. Las compañías deben de
educar a sus clientes sobre los atributos de sus productos para lograr
decisiones de compra más informadas, las empresas deben de aprender a motivar a
sus empleados para que asuman iniciativas de sustentabilidad.
La
sustentabilidad aún no es vista como una fuente generadora de ganancias, los
gerentes de sustentabilidad deben aprender a evaluar las ganancias a corto y
largo plazo. Las empresas tienen dificultades para reconocer las oportunidades
y amenazas que se les presentan. Las compañías tienen dificultad para comunicar
de manera creíble que son una empresa sustentable.
Las diferentes
reacciones dependerán de los atributos de la organización: tamaño, estructura,
acciones o motivaciones. Se necesitan mejores lineamientos para comprometer a
los interesados. No existe un conjunto de reglas comunes para el abastecimiento
sustentable. Los líderes en sustentabilidad que se juegan todo por lo
sustentable pueden llegar a perder. Es
importante que las empresas tomen en cuenta los riesgos de invertir en exceso
en tecnologías sustentables.
MÁS INFORMACIÓN:
C.P. y M.D.O. Carlos Alberto Martínez
Márquez
Presidente APIPEG
Diplomado Gestión Sustentable
