La científica investigadora del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT por sus siglas en inglés) del laboratorio de innovación, Elizabeth Hoffecker recomendó a Jalisco y su ecosistema de emprendimiento no copiar modelos que ya tuvieron éxito como el “Silicon Valley” en California, sino más bien hacer el propio y que sea único y que agregue todos los sectores de la economía para que el Estado y su capital Guadalajara sigan en movimiento.
Luego del evento de Construcción y Estudios de Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación en Conectory by Bosch and Centraal, la especialista habló en exclusiva para Mexico Industry, y dio su punto de vista de cómo seguir teniendo en funcionamiento el ecosistema estatal.
"Lo que tengo entendido es que uno de los ecosistemas más dinámicos y fuertes de México, tiene bastante tradición y fortaleza que si hay algo de la idea de ser el Silicon Valley de México, estuvimos hablando de los pros y contras de la inspiración y ejemplo, indica que hay emprendimientos de alto valor, de alto crecimiento y las ganas de impulsar un entorno, pero también es importante buscar diferenciar Guadalajara, Jalisco, del resto de México, de todo Latinoamérica y el mundo, que lo haga diferente al Silicon Valley para crear algo que pueda ser competitivo a largo plazo", comentó la investigadora.
Respecto a lugares que han querido imitar a Silicon Valley aseguró que muchos han fracasado por no tener una estrategia clara
"En general los lugares que yo he visto que tienen Silicon Valley como ejemplo nunca lo logran, no hay ningún otro Silicon Valley en todo el mundo, entonces hay muchos lugares que se han propuesto como meta, ser el Silicon Valley de tal sitio, es una meta común, a lo largo de los 20, 30 años que Silicon Valley ha tenido dominancia otros han propuesto esa meta y no lo han logrado, a mí me indica que no es una meta muy eficaz, no logran eso (ser redituables como en California)".
Un ejemplo latinoamericano que destacó Hoffecker es la ciudad de Medellín, Colombia, ya que formó su estrategia diferente contemplando factores culturales, sociales y económicos.
"De los ecosistemas que yo he visto que han logrado crear algún tipo de dominancia a nivel regional, por ejemplo Medellín una de las ciudades más innovadoras de Latinoamérica, no tiene nada que ver con Silicon Valley y han implementado una estrategia en parte autónoma y siguiendo otros ejemplos latinoamericanos, pero algo híbrido que es de ellos y que han logrado diferenciarse, llamar la atención y empezar a ser reconocidos como un centro donde otros negocios innovadores funcionan", explicó.
"Yo retaría a la gente a crear una visión más original que tome ventaja de lo que tiene Jalisco que es netamente de Jalisco y también donde Jalisco puede ser competitivo".
Además, Elizabeth Hoffecker señaló que para que un ecosistema de emprendimiento e innovación sea importante tiene que incluir a las Mipymes y demás sectores fuertes del Estado, no solamente los de la tecnología.
"En general siento que los planes de desarrollo económico de emprendimiento, de innovación, siempre están mirando hacía lo tecnológico, hacía lo de alto valor capitalista, son ciertos sectores como biotecnología y farmacéutica que son importantes para el futuro, pero hay otros sectores que son sectores base de la sociedad que también se necesitan desarrollar como la agricultura, moda, medios de comunicación, vivienda, por más biotecnología que se tenga todos necesitan dónde vivir, qué comer, hay ciertas cosas que son fundamentales para cualquier economía y las ciudades que logran innovar en esas cosas de las cuales dependen todos, tienen un ecosistema más resiliente el día de mañana el futuro no puede ser Biotec y puede ser otra cosa, entonces tiene que ser plural".
