En una encuesta
realizada entre las áreas de recursos humanos de las empresas, un 76% de las
compañías miembros de ERIAC se encuentran en un proceso de transformación
digital, mientras que un 90% percibe que la dirección general está preparada en
un nivel medio-alto.
En tanto, un 30% de
los encuestados percibe que existe una estrategia de recursos humanos robusta y
el 67% percibe que el rol del área es ser facilitadora de una transformación.
Lo anterior se dio a
conocer en el desayuno mensual que realiza ERIAC, organismo que agrupa a las
áreas de recursos humanos de las empresas, presidido por Manuel Aldrete
Rosales.
Participaron en un
panel, Ana Argüelles, gerente de la práctica de Human Capital y líder de wokforce
de Deloitte México; Diego Lainez, gerente global de learning & development
operations de la empresa Metalsa; Eugenio de Hoyos, director del Centro
Universitario Alestra; y como moderadora Ginnie Dorado, socia fundadora de
ThinkTalent.
Los expertos coincidieron
en señalar que lo importante ahora es aprender a aprender y que el tema del
talento, la cultura y la transformación digital se mueve cada vez más rápido.
“Es necesario que los
colaboradores entiendan que tienen que aprender a aprender, por miedo o por
amor, pero hay que hacer las cosas y tener un pensamiento crítico”, dijo Diego
Lainez, de Metalsa.
Por su parte, Ana
Argüelles de Deloitte, apuntó: “En lo que corresponde a las organizaciones más
flexibles, en el tema de la transformación digital hay que empezar a trabajar
en las áreas de soporte técnico, marketing y recursos humanos, es fundamental
trabajar por roles”.
En general, los
expositores recomendaron que es importante salir a ver qué hay en el entorno en
el que se desenvuelve la compañía y aclararon que es fundamental reconocer que
la transformación digital se está moviendo rápido.
También apuntaron que
las empresas deben decodificar qué es transformación digital mediante la
generación de un lenguaje común en todos los niveles de la organización, lo que
implica más que la incorporación de nuevas tecnologías.
Finalmente, señalaron
lo importante que es comenzar con los cambios por los líderes hasta el nivel
gerencial, para que adquieran un pensamiento digital y modelen la cultura.
“Hay que identificar a
los líderes que se les facilita y a los que no, para realizar acciones que
propicien que nadie se quede atrás. Es importante que, para lograr una verdadera
transformación digital, realicemos ejercicios de autoconocimiento para que cada
persona reflexione sobre su situación actual y sea su punto de partida”,
coincidieron.
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