Los líderes al frente de los recursos humanos tienen que convertirse en los mejores negociadores para retener a su equipo laboral, ya que para permanecer en un trabajo es fundamental, en las nuevas generaciones de millennials y centennials, el desarrollo de habilidades humanas y la inteligencia artificial.
Es por ello que la Asociación de Ejecutivos de la Gestión del Talento Humano de San Luis Potosí A.C. (Aderiac) congregó a sus asociados en la conferencia “Tendencias de RRHH hacia el 2030”, impartida por José Pérez, director de la Universidad Panamericana Campus Aguascalientes.
Durante la charla, el ponente enfatizó que el nuevo rol de las áreas de recursos humanos es ver la parte de los gestores de felicidad, debido a que en el pasado los contratos eran por lealtad y hoy, son por desarrollo.
“La tendencia al futuro es darles un buen contrato a los empleados, porque todas las personas somos diferentes, tenemos necesidades diferentes, tenemos aspiraciones diferentes, pero lo que sí es muy importante, es que eso podría contribuir con la producción por trabajador”, dijo el director de la Universidad Panamericana Campus Aguascalientes.
Es así como los directivos tienen una nueva tarea: crear una empatía emocional con el empleado, estar al día en temas de nuevas tecnologías y cuidar el aspecto del salario emocional, por lo que es importante analizar qué es lo que está dando el líder en temas de satisfacción de los empleados.
“Con estas nuevas tendencias se podría generar un 44% más de estabilidad laboral, los días perdidos se podrían reducir en un 66%, en un 55% el ausentismo, y los empleos podrían ser 33% más productivos”, señaló José Pérez.
México ocupa el tercer lugar en productividad del mundo por lo que hoy en día las empresas por lo que están compitiendo es en el talento, el cual ayude a generar precio, calidad, servicio, innovación, entre otras.
“Las empresas
forman a su personal y tienen que ser empresas generadoras de opinión, qué
significa esto: tener al mejor ingeniero o al mejor licenciado en el rubro en
el que estamos, y cómo hacer la generación de opinión: tener un sistema de
capacitación que este a la vanguardia, actualmente el conocimiento caduca en
menos de dos años, tienes que estarte reinventando”, finalizó.
