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Los directivos y líderes de las empresas requieren un liderazgo especial para la situación de salud actual, informó Carlos Robles, vicepresidente de la región centro de la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (Femia), en su webinar “Liderazgo en tiempos de Covid-19”.
El webinar tuvo como objetivo brindar una perspectiva práctica de lo que se espera de los líderes de diferentes equipos y organizaciones ante la pandemia del Covid–19. Para Carlos Robles, muchos de los modelos y procesos organizacionales se han visto alterados y los líderes deben reinventarse para poder continuar operando exitosamente.
Un segundo objetivo fue el de crear enfoque en las oportunidades que también se generan a partir de la coyuntura actual.
“Hoy en día estamos expuestos a mucha información y también el entorno económico es poco alentador. Para rematar debemos tener un distanciamiento social. Esto provoca muchos sentimientos de ira, frustración, miedo, duda y como líderes debemos administrar esas emociones en nosotros y en nuestros equipos”, destacó Carlos Robles.
Durante el webinar, se tocaron conceptos básicos como la comunicación, la simplificación y el empoderamiento para hacer frente al entorno y crecer en el rol de líderes.
Las sugerencias de Robles fueron estas:
Elegir una actitud positiva con enfoque en lo que sí se tiene y lo que hace falta. “El mundo es demasiado complejo y duro como para estar atorado en la queja. La actitud que tomemos determina el resultado y ayuda a cohesionar al equipo. Hoy más que nunca hay que estar cercanos (aunque no se pueda físicamente) a nuestros colaboradores, equipos, clientes y proveedores. Es una era donde la comunicación asertiva es primordial y necesaria para entender la voz de clientes, cadenas de proveedores y a nuestros equipos para tener relaciones efectivas y productivas”, señaló.
Otra sugerencia fue que hay que ser práctico y quitarle complejidad a los procesos en las organizaciones. “Lo sencillo tiene la belleza de los esencial. La micro administración debe dar lugar al empoderamiento para tener colaboradores autónomos y más felices”, compartió.
También, dijo que hay que estar atentos ya que habrá muchas oportunidades de nuevos negocios y de disrupción e innovación. “Alguien debe capitalizarlas. Se trata de ser nosotros quienes las capitalicemos”, dijo.
“El resultado es muy importante, pero si los líderes olvidan su estilo de liderazgo se pone en riesgo todo, incluido el resultado”, finalizó.
