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Revelan los procesos de transformación digital del sector manufacturero

Enrique Martínez.
Febrero 01, 2020

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Tata Consultancy Services (TCS), organización mundial de servicios de TI, consultoría y soluciones empresariales, en asociación con Harvard Business Review Analytic Services, publicó el nuevo reporte de liderazgo de opinión “Manufacturing Next: Intelligent, Agile, Automated, and Cloud-Enabled”. El documento reúne perspectivas sobre la naturaleza de la transformación digital por la cual pasa la industria manufacturera. Este reporte recopila información cualitativa de expertos académicos especializados en manufactura, empresas líderes del sector e informes de analistas. De acuerdo con el informe, los fabricantes se han movido de un enfoque en la eficiencia a la centralidad en el cliente y el ciclo de vida de productos tradicionales a los más inteligentes; y de los modelos B2B (Business to Business) convencionales a B2B2C (Business to Business to Consumer). El documento también informa que este cambio requiere un apetito para adoptar el riesgo, el cual se obtiene impulsando la disrupción del negocio con inversiones significativas, la gestión del cambio y nuevas habilidades y talentos. Los principales fabricantes están adoptando la transformación digital y actualizando sus modelos de negocio para mantenerse por delante de la competencia. "A medida que las empresas tradicionales del sector manufacturero se preparan para enfrentarse con las empresas de la nueva era, necesitan reconstruir la tradicional cadena lineal de valor para que pase a ser un modelo de ecosistema colaborativo integrado", dijo Susheel Vasudevan, jefe global del Grupo empresarial de fabricación y servicios públicos de TCS. "Como socio de algunos de los principales fabricantes del mundo, incluyendo varias compañías de la lista Fortune 500, acompañamos de cerca este cambio participando en su transformación y ayudando a que adopten innovaciones empresariales inspiradas en la tecnología. El modelo Business 4.0™ de TCS ofrece una guía para enfrentar el riesgo, balancear los modelos de negocio y lograr resultados específicos", indicó. El estudio reveló que los fabricantes priorizan la cadena de suministro, el desarrollo de productos y la producción en cuanto al impacto funcional que tiene la digitalización, pues estiman que la cadena de valor mejora en un 55%; el desarrollo del producto en un 48%; la producción 43%; la estrategia de negocio un 41%; y las finanzas un 37 por ciento. Muchos fabricantes han pasado los últimos años evolucionando su aplicación y uso de tecnologías empresariales existentes para extraer el valor total de esos sistemas y obtener una mejor imagen de sus operaciones basada en datos. Con esa base en su lugar, tienen la oportunidad de explorar una serie de capacidades digitales emergentes que acelerarán su industria en el futuro cercano.

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