Advertising

Nuevas habilidades para el desarrollo de los colaboradores en los empleos del futuro

Elenne Castro.
Marzo 11, 2022

Advertising

Font size:
Imprimir

Desarrollar la capacidad de afrontar el futuro hace que las empresas agilicen su transformación digital e implementen nuevas estructuras organizativas, utilizando más algoritmos, robótica e inteligencia artificial

Independientemente del sector o del tamaño de la organización, los colaboradores tendrán que aprender a convivir con estas nuevas tecnologías.

Para Cegid, la tecnología continuará impulsando cambios drásticos en 2022, y a pesar de que es posible que algunos trabajos muten, habrá otros puestos y funciones que ocuparán su lugar. 

Los trabajos del futuro no solo requerirán del aprendizaje de habilidades técnicas, sino que tendrán mucho más que ver con la nueva división de tareas y la cooperación entre personas, máquinas y algoritmos. Por ello es necesario que las organizaciones respondan proactivamente formando y potenciando a sus profesionales.

Por ello, Cegid Meta4, sugiere que los departamentos de Recursos Humanos apuesten por las competencias, pero no solo por las técnicas o científicas, sino por las competencias sociales y la inteligencia emocional. 

La marca de soluciones cloud de Nómina y Talento, estableció que las competencias sociales, creativas y de comunicación son cruciales en la era digital, al igual que la medida en que las personas pueden aprender y desarrollarse. 

Es decir, la evolución en el lugar de trabajo avanza hacia una economía basada en las competencias, lo que incentivará otras formas de colaboración, una combinación de rasgos de personalidad y talentos individuales que propicien equipos diversos.

A medida que avanza hacia el futuro, el aprendizaje es fundamental. No solo para sobrevivir como organización, sino también para brindar a las personas la oportunidad de continuar desarrollándose y creciendo personalmente. 

Asimismo, la marca puntualizó que es necesario que las áreas de Recursos Humanos tengan en cuenta las tendencias futuras en el mercado laboral, ser conscientes de la importancia de sus aportaciones y tomar la iniciativa, mediante la puesta en marcha de rutas de aprendizaje con una clara estrategia orientada al futuro. 

Como primer paso es necesario que estos departamentos identifiquen el talento con el que cuenta la empresa, desde la experiencia laboral y formación, hasta las habilidades adquiridas y planes de carrera. Así como realizar un inventario de las competencias disponibles, las que faltan y las que necesitarán. 

Acciones como el uso de herramientas de Talent Matching para fomentar la movilidad interna será de gran ayuda, ya que los empleados suelen permanecer más tiempo en la empresa cuando su organización les ofrece oportunidades de crecimiento. 

Además, construir un pool de talentos internos y externos para gestionar la planificación de los planes de sucesión, permitirá la rápida sustitución de los puestos clave de la compañía cuando alguien se vaya. 

Para continuar siendo competitivo, reaccionar rápidamente a los cambios tecnológicos y económicos, así como convertirse en una organización preparada para el futuro, se necesita establecer nuevas habilidades y competencias en los colaboradores.   


DOCUMENTOS TÉCNICOS

Xilin

Guía de selección de Equipos de Movimiento de Materiales para almacenes

Descargar este documento
Phillips Precision, Inc.

Innovaciones en fijación modular reducen tiempo de inactividad para una producción más eficiente.

Descargar este documento
TestEquity

Precisión e innovación, ventajas competitivas en Prueba y Medición

Descargar este documento
34.BI-MU

Las facetas de la innovación en la industria mundial de máquinas herramienta

Descargar este documento

TE PUEDE INTERESAR

Descubre las últimas novedades de la industria en nuestra edición impresa, disponible en formato digital.

Ver todas las ediciones