Para diversificar un
producto se tienen que pasar procesos como capacitaciones y análisis de
producto a profundidad, proceso que lleva hasta 3 o 4 años
La Asociación
de Proveedores Industriales de México (Apimex) llevó a cabo el panel Retos de
la Diversificación Industrial, en donde distintas empresas locales expusieron
sus casos de éxito al ingresar a un sector diferente al de su origen.
En el panel
denominado: “Casos de éxito y estrategias que implementan las empresas que han
logrado la diversificación industrial”, Guillermo Romero, secretario de
Desarrollo Económico Sustentable, manifestó que las empresas deben analizar la
esencia de las mismas y posteriormente delimitar qué productos o servicios
podrían comenzar a diversificar, ponerse de acuerdo tanto con los directivos y
accionistas, como con los mismos trabajadores, para hacer frente al reto que
esto significa.
“Es una tarea
de tomar riegos, medidas y planes, he visto ejemplos muy exitosos de empresas
que han realizado este ejercicio y resultaron victoriosas”.
Aseveró que
para poder diversificar un producto se tienen que pasar procesos como
capacitaciones y análisis de producto a profundidad, proceso que lleva hasta 3
o 4 años en clarificarse, por lo que llamó a las empresas a asumir el reto que
esto significa y aprovechas las bondades que ofrece el Estado de Guanajuato
para colocar un producto o servicio en diversos sectores.
En el panel
participaron empresas como: Temaplax, Grupo Textiles León, Sinman y curtidos y
acabados Kodiak, quienes expusieron sus casos de éxito a fin de alentar a otras
empresas a indagar en otros sectores, como es el automotriz y el aeroespacial.
Ricardo Alaniz
Posada, coordinador en la región Bajío de la Confederación de Cámaras
Industriales (Concamin) y empresario proveedor de diversos sectores, aseveró
que, dado el crecimiento de la cadena de proveeduría, las empresas deben hacer
un esfuerzo por ampliar sus mercados.
“Las empresas
locales deben entender que no se puede abandonar a los sectores a los cuales ya
llegan sus productos, pero tampoco se pueden quedar estancados en ellos, hay
que arriesgarse a diversificar y conocer qué requieren las grandes empresas y
aprovechar la oportunidad que existe”.
Otro aspecto
que se planteó durante el ejercicio fue la rotación de personal que existe
entre las empresas y que ha impedido que varias de ellas se diversifiquen,
dicho aspecto fue calificado como grave en la entidad por los participantes.
Ante este
escenario, los empresarios asumieron que el reto que tienen los empresarios y
el personal de recursos humanos de los centros de trabajo es generar el
sentimiento de lealtad entre sus empleados y hacerlos sentir parte de la
empresa a la par de ofrecerles un buen sueldo y con ello emprender un camino de
crecimiento en conjunto.
