La proveeduría: el gran reto para las empresas para cumplir con el T-MEC

Con la entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) el próximo 1 de julio, México puede salir muy fortalecido, coincidieron expertos durante el webinar: El nuevo gran reto: Desarrollo de Proveedores para el cumplimento del T-MEC”, organizado por AJR. La oportunidad que tiene México es desarrollar proveedores nacionales esto, aunado a la guerra comercial entre EE. UU y China, representa para nuestro país la ocasión perfecta. Además, explicaron si no hay proveedor nacional se tiene que desarrollar proveeduría regional, y si no hubiera un proveedor regional que brinde la calidad y precio que se busca, se tiene que ver cómo el actual proveedor se puede instalar en México (atracción de inversión extranjera). Ricardo González, especialista con más de 20 años de experiencia en desarrollo de proveedores en el sector automotriz y en el sector farmacéutico, brindó una serie de estrategias sistemáticas, metódicas y científicas para que las empresas puedan desarrollar a los proveedores con mayor competitividad. EL GRAN RETO: DESARROLLO DE PROVEEDORES ¿Qué tendrán que hacer las empresas para conseguir proveeduría nacional y cumplir con lo establecido en el T-MEC? Este tema ha generado foros de proveedores y otras acciones que se están tomando al respecto, pero que realmente no están diciendo de manera estructurada cómo es que se puede hacer esto. Una interrogante que surge es ¿verdaderamente necesito empezar a buscar el proveedor óptimo?, ya que en muchas ocasiones este es el problema, pues se encuentran proveedores que es posible utilice la competencia, sin embargo, esto no significa que sea el óptimo para cierta empresa. Se desarrolló una serie de pasos que ayudarán a las empresas a construir un plan que sea sistemático y que los lleve al final a encontrar esa proveeduría de todos los materiales que las empresas requieran. UN PLAN SISTEMÁTICO Dentro del plan se contemplan aspectos que involucran ¿cómo hacer un diagnóstico?, además de entender el impacto, así como los riesgos y cómo poderlos priorizar; también es importante considerar una estrategia que va a servir de consolidación de proveedores. Además, González explicó la metodología de desarrollo de proveedores que ha tomado varios años desarrollar; cómo es que ellos la llevan a cabo con sus clientes, y cómo además la pueden desarrollar cada empresa de acuerdo a sus requerimientos. “Existe la necesidad de que se cambie la mentalidad de cómo se maneja la relación con los proveedores; esta necesidad de tener una proveeduría más específica con requerimientos puntuales que nosotros necesitamos ya no puede ser cualquier proveedor que cumpla con eso”, concluyó.