El trabajo por turnos es bien conocido por su rigidez. Se apega mucho a un horario que no permite ninguna flexibilidad en absoluto.
Los empleados que cambian a un trabajo a tiempo parcial, debido a cambios en sus circunstancias personales, solían verse obligados a trasladarse a nuevos lugares de trabajo.
Por esta situación, Audi inició un proyecto piloto como parte de su transformación y tiene un potencial pionero para el trabajo flexible en la producción de automóviles con reloj.
Un modelo de trabajo innovador en el taller de pintura en el sitio de Ingolstadt, Alemania, permite que los trabajadores por turnos trabajen también a tiempo parcial. Los colaboradores de Audi de todos los puestos en la jerarquía y de todos los niveles de edad, lo desarrollaron junto con el comité de empresa y el Instituto de Investigación en Ciencias Sociales (ISF) de Múnich bajo el título de Laboratorio práctico del lugar de trabajo: más flexible en turnos de trabajo.
Flotadores formados suplen los huecos de tiempo que surgen por la ausencia de trabajadores a tiempo parcial. Esos flotadores provienen de áreas del taller de pintura que no están trabajando, como aprendices, empleados con limitaciones o personas que normalmente trabajan en la oficina.
Por ejemplo, una nueva madre que acaba de regresar de la licencia de maternidad es una trabajadora por turnos que no puede llegar a trabajar a la hora habitual de inicio de su turno porque primero tiene que llevar a su hijo a la guardería, un colega calificado del grupo reemplaza por la nueva madre De esa manera, el flotador hace posible un comienzo más tardío, y por lo tanto flexible, para la nueva madre.
Hasta donde saben los expertos, ningún otro empleador en Alemania permite que los trabajadores ayuden a dar forma al futuro de su trabajo de esta manera.
En consecuencia, Sabine Maassen, miembro de la Junta de Recursos Humanos de Audi, dijo que la iniciativa en el taller de pintura demuestra que las mejores ideas provienen de la propia empresa. También muestra que ponen a la persona en el centro, con sus necesidades y competencias individuales.
“Por eso decimos que estamos promoviendo una cultura moderna de trabajo en equipo para todos nuestros empleados”.
Achim Heinfling, gerente de planta en el sitio de Ingolstadt de Audi, declaró que los horarios de trabajo flexibles son mucho más difíciles de implementar en la producción de automóviles cronometrados altamente eficientes, que en un trabajo que se realiza en un escritorio.
“Así que estoy aún más emocionado de que este proyecto piloto único esté saliendo con mucha creatividad y espíritu de equipo práctico. Estamos probando hasta qué punto podemos utilizar los conocimientos esenciales que obtenemos de esto también para otras áreas de fabricación”.
Peter Mosch, presidente del Comité de Empresa General de Audi, enfatizó que el trabajo en el laboratorio práctico consiste en reunir la experiencia y el conocimiento de todas las partes en la fábrica para desarrollar una solución viable que sea aceptable para todos. Es simplemente usar la cooperación colegiada en igualdad de condiciones, para ir más allá de las jerarquías formales.
“La experiencia que hemos adquirido aquí muestra que métodos como los desarrollados en el laboratorio práctico de ISF también son muy valiosos en otras áreas de Audi y para otras empresas. Una condición previa para ello es una cultura de colaboración y formación moderna, codeterminada y orientada a la participación”.
El innovador modelo de tiempo laboral para el trabajo por turnos flexibles sigue siendo un proyecto piloto del que actualmente se benefician 16 empleados. En este momento, 30 colegas están en la piscina.
Audi planea expandir los modelos de tiempo de trabajo como el que se usa en el taller de pintura, también en otras áreas de producción. Esto se debe a que el proceso de flexibilización del trabajo está muy avanzado en la empresa de los cuatro aros, tanto en la oficina como en la producción.
Proyectos innovadores como este no solo hacen que el trabajo y la familia sean más compatibles para todos nuestros empleados, sino que también crean más visibilidad y reconocimiento para los empleados y gerentes a tiempo parcial.
