Una de las misiones que tiene la
Asociación Mexicana de Comunicadores (AMCO) es apoyar e impulsar la difusión de
las buenas prácticas de comunicación de las empresas; a su vez, generar valor a
los socios mediante programas que respondan a las necesidades de información y
profesionalización.
Esto lo comentó Jorge Valencia García,
presidente de la AMCO, organismo que desde hace 45 años ha apoyado para que
este rubro sea visto como una área que aporta valor a las organizaciones,
ayudando a lograr sus objetivos manteniendo la mejora continua.
“Buscamos profundizar y profesionalizar la
práctica de las organizaciones a través de la comunicación y la implementación
del networking, pero es importante reconocer cuáles son las macrotendencias”,
expresó.
Durante su charla manifestó que la
implementación de una estrategia debe de estar alineada a los objetivos del
negocio para poderlos lograr, es por eso que el área de comunicación se tiene
que adaptar a la visión de una empresa.
Dijo que las compañías están teniendo
cambios de estructura de pensamiento, porque anteriormente se percibía que los
directivos y gerentes estaban para generar dinero, y no para crear valor y
darle sentido a un propósito. Otra de las macrotendencias que expuso es la
estructura actual de las empresas que están cambiando de jerárquicas al
networking
“Todavía hay empresas que piensan que si
ellos mandan uno tiene que responder, aunque no tenga sentido. Nos quejamos de
los millennials, pero tiene que ser al revés, porque no están dispuestos a
trabajar solo por órdenes, si no tiene un sentido”, afirmó.
Exhortó a los asistentes que ahora es muy
importante empoderar a los colaboradores, darles su espacio y la capacidad para
que puedan tomar decisiones, que vayan de la planeación a la experimentación;
así como de la privacidad a la transparencia.
Otra de las macrotendencias que explicó es
el “Agility”, que se refiere a una nueva forma de pensar y que de un momento a
otro los profesionistas tendrán que salir al mercado para buscar nuevos
proyectos de trabajo que se basen en los resultados.
El “Thriving” está generando un cambio en
el ambiente laboral de los negocios, porque pretende que los colaboradores
prosperen en su trabajo. Mientras que con la “diversidad e inclusión” se está
creando un enriquecimiento de ideas, humanización, respeto y complementación de
todos aquellos que integran un organismo.
“Con estas tendencias que han existido por
años, ayudan a las empresas a cambiar su mentalidad y ser más abiertos para
involucrar a todos sus colaboradores en las metas del negocio”, finalizó.
