Ante la llegada de más industria a la zona Bajío, es importante que las empresas empleen estrategias para disminuir la rotación de talento humano, para dar cauce a un cambio en la retención de personal de acuerdo a las nuevas tendencias globales de capital humano.
Al respecto, Tomás Salazar, director para la zona Bajío de Adecco México, manifestó que con la creciente inversión en el Bajío, las ofertas laborales se han incrementado de manera considerable, lo cual provoca que las personas cambien de trabajo al poco tiempo de haber ingresado tomando en cuenta las oportunidades laborales que les ofrecen en otras compañías, por ello, consideró que la clave está en medir.
“Las empresas deben medir por qué se está yendo la gente y con base a ello aplicar las estrategias correspondientes, ¿qué se puede medir?, la rotación por grupos de edad, rutas, sexo, líneas de producción, etc, todas las variables que pueden llegar a funcionar, siempre son medibles y nos arroja un resultado que nos favorece para tomar decisiones”, manifestó.
Aseveró que una vez obteniendo los resultados de las mediciones, se puede focalizar dónde y por qué se cree que se está teniendo rotación de personal, es decir, son medidas importantes previas para tomar acciones.
“Antes de aventurarse a generar un diagnóstico, es importante realizar mediciones previas, porque de lo contrario, no se podrá combatir el problema real que exista dentro de la organización y que esté provocando la rotación del personal, más aún si se trata de una empresa con un número de trabajadores muy alto”, detalló.
El directivo dio a conocer que son las empresas trasnacionales las que comúnmente aplican este tipo de mediciones o bien, las aplican de forma focalizada y repetitiva a fin de evitar que la rotación de personal les afecte en gran medida.
No obstante, manifestó que las empresas mexicanas trabajan con medidas tradicionales que no abonan a que los trabajadores obtengan sentido de pertenencia y evite que se trasladen a otra empresa que les ofrezca mejores prestaciones u oportunidades laborales.
“Las empresas que han estado funcionando muy bien en este sentido, son las empresas que, una vez que miden y obtienen los indicadores necesarios para analizar qué acciones tomar, enfocan sus medidas a la gente, a que se desarrolle y se sienta bien en su espacio laboral, no tiene nada qué ver con aumento de sueldos, pues está comprobado que muchos trabajadores se van porque no están a gusto en su espacio laboral”, reiteró.
Los programas de retención que más han funcionado son los que están enfocados al desarrollo integral de la persona y a sus familias, es decir, todos aquellos programas que incluyen temas como cuidado de los hijos, salud para la familia, apoyo económico anual escolar, apoyos para el hogar, entre otros, los cuales provocan que el empleado se sienta más comprometido con su trabajo y por ende, se sienta parte de la empresa para la cual labora.
