Desde enero de 2023, el súper peso sorprendió al mundo por su decisiva inercia a la baja, fortalecido por una tasa de interés que ofrecía muy buenos dividendos a los inversionistas que llegaban con sus dólares a nuestro país.
En abril de este mismo año, con un valor inferior a los $16.50 por dólar, el peso alcanzó sus mejores niveles en la paridad cambiaria en mucho tiempo.
Cifras que, aunque llenaban el tanque de gasolina en el discurso político, marcaban una realidad distinta para el mercado exportador.
Durante estos dos años de súper peso, la industria manufacturera ha vivido momentos de contraste inéditos: en pleno Nearshoring, con la llegada de nuevos inversionistas y posibles compradores al país, también veíamos cómo los productos que se manufacturaban en México perdían su valor en el mercado de exportación.
Para los fabricantes, ha sido muy difícil seguir el paso al súper peso y ajustar los precios de los productos para que no se deprecien en esa paridad cambiaria.
Y es que, durante muchos años, el dólar se ha grabado en nuestro imaginario con un precio de referencia que, en este caso, y si no me equivoco, ha sido de $20 pesos.
Bajo esta referencia, los fabricantes pusimos precio en dólares a nuestros productos, pero, de dos años a esta fecha, eso cambió radicalmente y el ajuste recurrente en el precio ha sido literalmente imposible –muchos contratos se han establecido con precios que se respetan durante todo el año, por lo que la paridad cambiaría jugó en contra de los fabricantes mexicanos durante un buen tiempo–.
A partir del mes de agosto y del aplastante lunes negro que se vivió, habrá que pensar en una reconfiguración global de los mercados bursátiles: el dinero japonés empieza a dejar de ser barato, Estados Unidos anticipa una posible recesión de cara a las elecciones más importantes de su historia, y el peso mexicano se deprecia, al tiempo que el mercado exportador regresa a la postura cambiaria que le conviene (por ahora).
¿Es esto un aviso de lo que viene? Creo que lo podemos pensar de esa manera. La turbulencia no es casual, y obedece en gran medida tanto a los conflictos bélicos como a los rompimientos entre potencias que originan la consolidación de los bloques económicos.
Por ello, en el terreno de la manufactura, es probable que en los próximos años hablemos más de Friendshoring que de Nearshoring, y que las afinidades políticas se consideren prioritarias, por encima de los costos de producción, para establecer nuevas inversiones.
México, como socio principal de Estados Unidos, ha tomado un bando dentro de esta ecuación, y la manufactura local tendrá que desarrollar todas sus capacidades para mantener la competitividad y el crecimiento a la par de lo que exige esta nueva reconfiguración de los mercados.
Entraremos a la nueva era de la manufactura con un posicionamiento de liderazgo, con la visión de haber desarrollado un mercado de producción avanzado y una cadena de proveeduría que ha alcanzado una madurez importante, mucho más que aquellos países de la región que se enfocaron en la obtención de materias primas.
Será interesante tomar este tiempo que vivimos como el punto de partida rumbo al desarrollo global de los próximos años, y entender qué fue lo que hicimos bien y qué es aquello que debemos corregir y mejorar.
Si se generan las acciones a tiempo y las futuras administraciones toman las decisiones en favor del crecimiento conjunto, podremos pensar que el estudio World in 2050, de PwC, puede convertirse en una realidad.
De acuerdo con este estudio, México tiene el potencial de convertirse en la economía 7 del mundo rumbo a la mitad de este siglo. Tanto el país como Indonesia –otra potencia de la manufactura mundial–, serían mayores que Japón, Alemania o Reino Unido. ¿De qué depende convertirlo en una realidad? En primer lugar, de creer en nuestro potencial manufacturero en esta reconversión global, y en segundo, de que la gente que toma las decisiones tome las decisiones adecuadas. Tan fácil y complejo como eso.
