Detrás de un evento de la magnitud de un torneo mundial de fútbol, por ejemplo, existe una compleja red de operaciones que va mucho más allá de lo que ocurre dentro de los estadios. Millones de personas, miles de proveedores y una amplia infraestructura de servicios deben coordinarse para garantizar el funcionamiento continuo del torneo.
La primera capa es la electrificación, que consiste en trasladar cada vez más procesos y operaciones a tecnologías basadas en electricidad para lograr un uso más eficiente de la energía. En un evento de esta escala, este principio está presente en gran parte de la infraestructura y las operaciones que hacen posible el torneo y que deben responder de manera continua a una demanda extraordinaria.
Sobre esa base se encuentra la digitalización, que permite convertir la operación en información. Sensores, medidores inteligentes y sistemas conectados generan datos en tiempo real sobre el consumo energético y el desempeño de los equipos, proporcionando la visibilidad necesaria para identificar oportunidades de mejora y optimizar recursos.
La tercera capa es la automatización industrial, que transforma esos datos en acciones para optimizar procesos de forma continua. Esto puede observarse en centros logísticos, plantas de alimentos y bebidas o instalaciones de servicios esenciales que deben responder a una mayor demanda manteniendo altos niveles de eficiencia, calidad y continuidad operativa.
La integración de estos tres conceptos permite que una operación tan compleja como la que exige un evento de esta relevancia funcione de manera más eficiente, resiliente y preparada para enfrentar desafíos operativos. Como resultado, también se generan beneficios en materia de sostenibilidad al optimizar recursos, reducir desperdicios y disminuir las emisiones asociadas a la operación de la infraestructura. En este sentido, tan solo durante el primer trimestre de 2026, las soluciones de electrificación y eficiencia de Schneider Electric ayudaron a evitar 20 millones de toneladas de CO₂ a nivel global.
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