El auge del nearshoring está redefiniendo la manufactura de exportación en México. Sin embargo, para que este fenómeno se traduzca en beneficios sostenibles, es indispensable incrementar la participación de proveedores locales y regionales en las cadenas de valor.
Durante el foro Voces de la Industria Live, de Index Nuevo León, Karem Barraza, directora de manufactura en Stanley Black & Decker, afirmó: “Si no podemos decir que nuestros productos son hechos en México, estamos perdiendo una gran oportunidad”.
Barraza explicó que al abrir su planta en Apodaca en 2020, la empresa buscó proveedores locales, pero encontró barreras como ausencia de certificaciones, limitaciones tecnológicas, falta de financiamiento y desconocimiento de procesos requeridos por las grandes compañías.
Para superar estos retos, Stanley Black & Decker trabaja en identificar y desarrollar proveedores nacionales, mientras impulsa que las PYMES se acerquen a clústeres y cámaras para ganar visibilidad y acceder a programas de apoyo.
El papel de Index Nuevo León
Alejandro Mendoza, presidente de Real Estate Solutions en PRODENSA, destacó que más del 50% de las exportaciones manufactureras mexicanas son componentes, no productos terminados. Esto representa una oportunidad para que las empresas nacionales pasen de ser especialistas a integradores de procesos, como lo ha hecho China mediante una proveeduría interconectada.
Index Nuevo León ha asumido un rol activo con la plataforma PROCIM, que conecta a proveedores confiables con requerimientos específicos de la industria. En dos años, esta herramienta ha atendido más de 400 solicitudes de proveeduría y servicios, acelerando la integración local.
PYMES: cómo estar listas para dar el salto
Los expertos coincidieron en que las PYMES mexicanas deben:
- Obtener certificaciones clave, no solo de calidad, sino de sostenibilidad y operación bajo régimen IMMEX.
- Adoptar herramientas digitales para mejorar la comunicación y la eficiencia operativa.
- Participar en ferias y ruedas de negocios para diversificar su base de clientes.
- Invertir en capacitación y talento especializado.
Barraza recalcó que “es muy importante que las empresas entiendan qué necesidades tienen quienes buscan trasladar su cadena de suministro a México”.
La integración de proveedores nacionales no es solo un objetivo económico: es una estrategia para garantizar que el valor agregado de la producción se quede en México. Esto, combinado con la ubicación estratégica del país y su talento especializado, puede convertirlo en un hub industrial más sólido y resiliente.
Como concluyó Mendoza, la oportunidad no es exclusiva para nuevas empresas extranjeras: “Las oportunidades están para las compañías que ya operan en México y que decidan tejer relaciones para integrarse más en las cadenas de valor globales”.
