Después de casi 15 años de trayectoria, MXTI ha sido testigo de la evolución del modelo de clúster en México: de un concepto poco conocido y marcado por la resistencia de empresas que se consideraban competidoras, hacia esquemas de colaboración que hoy buscan generar resultados, innovación y conexiones internacionales.
Miguel Ángel Sanabria, presidente de MXTI, explicó que uno de los principales cambios ha sido superar el paradigma de que las empresas deben competir entre sí incluso cuando existen oportunidades para colaborar.
“Lo natural al principio fue romper el paradigma de integrarnos siendo competencia”, señaló.
La evolución del ecosistema también ha permitido que los clústers mexicanos establezcan relaciones con organizaciones de otros países y adopten prácticas internacionales. Para Sanabria, este proceso ha generado un mayor nivel de madurez, pues las organizaciones cuentan ahora con herramientas y conocimientos que facilitan el trabajo bajo objetivos y metodologías comunes.
De la integración a la generación de resultados
El siguiente paso para los clústers, de acuerdo con el presidente de MXTI, consiste en dejar atrás la colaboración como un fin en sí mismo y enfocarse en la generación estratégica de resultados.
“Si vas a seguir haciendo los mismos negocios que hacías, no necesitas estar en un clúster y menos en un clúster nacional”, afirmó.
Desde su perspectiva, pertenecer a una organización de este tipo debe traducirse en nuevas oportunidades, proyectos, capacidades y conexiones que una empresa difícilmente podría desarrollar de manera individual.
Para MXTI, esta evolución se refleja en los proyectos que actualmente impulsa el clúster, relacionados con la transición de la integración hacia la generación estratégica de resultados y la construcción de una plataforma de innovación con alcance nacional e internacional.
La organización también mantiene acercamientos con organismos de otros países que cuentan con estructuras consolidadas, con el objetivo de ampliar las oportunidades de colaboración y aprendizaje fuera de México.
Tecnología como elemento transversal
Otro de los retos identificados por Sanabria es aprovechar correctamente el carácter transversal de la tecnología. Mientras algunos proyectos responden a necesidades específicas de determinados sectores, existen soluciones tecnológicas que pueden beneficiar prácticamente a cualquier organización.
El directivo explicó que esta transversalidad debe desarrollarse de manera orgánica y partir de las necesidades concretas de cada empresa, en lugar de intentar imponer soluciones generales.
“Primero tienes que tener muy claro la empresa con la que vas a trabajar. Necesitas hacer una ponderación, una medición de qué es lo que necesitas”, explicó.
Esta metodología también busca evitar que las empresas adopten herramientas sobredimensionadas para sus necesidades. Sanabria utilizó como ejemplo la diferencia entre requerir un bote de remos y adquirir un trasatlántico cuando una solución mucho más sencilla puede resolver el problema.
La misma lógica aplica a herramientas aparentemente básicas. Un programa como Excel puede utilizarse para tareas sencillas o para procesos mucho más complejos, por lo que la solución adecuada depende del diagnóstico previo de cada organización.
Hacia una plataforma de innovación
Con la experiencia acumulada durante casi 15 años, MXTI busca que la siguiente etapa del clúster esté enfocada en aprovechar las capacidades desarrolladas para construir proyectos de mayor alcance.
La apuesta está puesta en una plataforma de innovación que conecte empresas, organizaciones y actores tecnológicos dentro y fuera de México, aprovechando los vínculos que el ecosistema ha construido con organismos internacionales.
Para Sanabria, la madurez alcanzada por los clústers permite avanzar hacia una etapa en la que la colaboración no se limite a compartir experiencias, sino que se traduzca en proyectos concretos y nuevas oportunidades de negocio.
El reto será mantener esta evolución sin perder de vista que cada empresa, sector y clúster tiene necesidades distintas. En el caso de MXTI, la tecnología puede funcionar como un elemento transversal capaz de conectar industrias diversas, siempre que las soluciones partan de un diagnóstico preciso y respondan a necesidades reales.
