La transformación de la industria manufacturera mexicana ya no se limita a automatización, digitalización o nuevas inversiones. La evolución de las empresas también comenzó a trasladarse hacia la cultura organizacional, el desarrollo de talento y la construcción de modelos de liderazgo más colaborativos e inclusivos, coincidieron directivas y representantes del sector industrial durante distintos paneles realizados en FABTECH México 2026.
Durante los encuentros “Mujeres que Transforman la Industria: Estrategias para Impulsar el Cambio desde Adentro” y “Nuevas Masculinidades y Colaboración Inclusiva: Hacia Equipos Industriales Equilibrados”, líderes de empresas manufactureras, automotrices y tecnológicas analizaron cómo el crecimiento de la participación femenina, la evolución de los modelos laborales y el fortalecimiento de habilidades humanas comienzan a modificar la dinámica operativa de la manufactura nacional.
El panel enfocado en liderazgo femenino fue moderado por Mónica Doger, directora general del Clúster Automotriz Zona Centro (CLAUZ), quien señaló que la presencia de mujeres dentro de plantas manufactureras y áreas operativas ha evolucionado de manera importante durante las últimas décadas, aunque persisten desafíos relacionados con la participación en consejos de administración y posiciones de alta dirección.
Dentro del panel, Gabriela Cantú, directora de Finanzas en TTX México, sostuvo que la transformación industrial requiere cambios profundos dentro de las culturas organizacionales y no únicamente discursos relacionados con inclusión. Explicó que la visibilidad de las mujeres dentro de las empresas resulta indispensable para generar nuevas oportunidades de crecimiento profesional y construir esquemas de desarrollo basados en capacidades y resultados.
Por su parte, Fabiola Luna, directora del GT Mujer en la Manufactura y tesorera de index Nacional, indicó que la transformación dentro de la manufactura comienza desde decisiones organizacionales orientadas a fortalecer capacitación, acompañamiento y desarrollo profesional de las trabajadoras industriales. “Toda transformación inicia con una decisión. Así como a nivel personal, también a nivel social, cuando queremos transformar, cuando queremos un cambio, se tiene que tomar la decisión”.
Cristina Villaseñor, secretaria de Economía de Guanajuato, señaló que la presencia de mujeres en espacios de toma de decisiones refleja un cambio generacional que comienza a normalizarse tanto en el sector público como dentro de la industria. La funcionaria explicó que la estrategia económica de Guanajuato contempla formación especializada, vinculación empresarial y fortalecimiento de habilidades blandas para incrementar la participación femenina dentro de sectores manufactureros.
Durante el encuentro también participó Susana González, presidenta de Tooling Clúster Jalisco, quien afirmó que la transformación industrial depende de la capacidad de las empresas para replantear procesos, fortalecer innovación y desarrollar colaboración entre proveedores nacionales. “La transformación no empieza con las máquinas, empieza con esa mentalidad de hacer las cosas diferentes”.
Colaboración inclusiva
El panel enfocado en nuevas masculinidades y colaboración inclusiva se centró en un análisis de cómo la gestión de talento y la evolución de los liderazgos comienzan a convertirse en factores relevantes para la competitividad manufacturera.
Pedro Castillo, managing director de TTX México, explicó que las empresas industriales enfrentan la necesidad de desarrollar modelos laborales más flexibles y enfocados en capacidades, adaptación y resolución de problemas. “Mis primeros mentores fueron mujeres. Muchas de mis bases de liderazgo vienen precisamente de directoras que manejaban operaciones corporativas a nivel Latinoamérica”, comentó.
Por su parte, Lilia Jasso, HR Manager LATAM de A2MAC1, señaló que las áreas de talento humano han adquirido un rol más estratégico dentro de las organizaciones manufactureras debido a los retos relacionados con bienestar laboral, atracción de perfiles especializados y construcción de culturas corporativas más inclusivas.
Elisa González, directora de People & Organization en México, Centroamérica y el Caribe de Siemens, sostuvo que el avance tecnológico y la inteligencia artificial están modificando las habilidades que demandan las empresas manufactureras. “Hoy estamos viviendo en un mundo donde el conocimiento está al alcance de todos. Lo que realmente hace la diferencia son las competencias, tanto hombres como mujeres deben participar activamente en los procesos de transformación cultural dentro de las empresas. Los hombres deben deconstruirse. Nosotras también”.
Finalmente, Judith Pérez, gerente de Talento y Desarrollo Organizacional y Líder de Inclusión y Diversidad de Eaton México, afirmó que las estrategias de inclusión dentro de la manufactura deben acompañarse de acciones medibles relacionadas con capacitación, crecimiento profesional y acceso equitativo a posiciones de liderazgo. Señaló que en Eaton se han fortalecido programas de mentoría, diversidad y desarrollo de talento femenino en áreas técnicas y operativas, además de subrayar que los equipos diversos permiten generar soluciones distintas para fortalecer competitividad, innovación y eficiencia manufacturera.
Las participantes coincidieron en que la evolución de la industria manufacturera dependerá de la capacidad de las empresas para desarrollar culturas laborales más colaborativas, flexibles y alineadas con las nuevas dinámicas de talento y liderazgo dentro del sector industrial mexicano
