En el contexto actual de reconfiguración global y auge del nearshoring, México se ha consolidado como el principal socio comercial de Estados Unidos, tanto en volumen como en diversidad de sectores. Durante la 50ª Convención Nacional de index, Emilio Cadena, presidente del Grupo Prodensa, destacó que “México es mercado número uno para el 75 % de los sectores exportadores de EE. UU., desde tecnología hasta automotriz”.
El país ha fortalecido su integración comercial con su vecino del norte. En 2024, EE. UU. importó bienes mexicanos por más de 505,500 millones de dólares. BBVA Research reportó que México superó a China como proveedor líder estadounidense. Al mismo tiempo, México incrementó sus compras a EE. UU. en 150,000 millones de dólares en los últimos cinco años. “México le conviene a Estados Unidos, no solo por lo que exportamos, sino también por lo que compramos”.
Nearshoring México–EE. UU.: datos clave 2024
El auge de la manufactura se refleja en la demanda de espacios industriales como métrica precisa; México pasó de arrendar 30 a casi 70 millones de pies cuadrados al año. De acuerdo con Cadena, esta expansión reveló la escala real de la actividad industrial, más allá de la inversión extranjera directa formal.
Si bien el crecimiento no ha sido homogéneo, México ha captado gran parte de la relocalización industrial global, en especial de corporativos estadounidenses que buscan estabilidad frente a riesgos geopolíticos.
Retos del T-MEC y competitividad
El experto advirtió que el éxito comercial no es automático y señaló cuatro frentes críticos:
- Aranceles y barreras no arancelarias: aumentos de tarifas o reglas mal aplicadas podrían afectar industrias dependientes de insumos globales, como dispositivos médicos o electrónicos.
- Reglas de origen más estrictas: el endurecimiento de las normas del T-MEC, sobre todo en el sector automotriz, exigirá reforzar la base de proveedores nacionales.
- Tramitología e infraestructura interna: lentitud regulatoria, permisos, seguridad y energía pueden erosionar la competitividad.
- Compliance y ética industrial: prácticas aisladas de incumplimiento fiscal o comercial pueden dañar la reputación del sector entero.
Emilio Cadena resaltó que la manufactura mexicana puede convertirse en un eje estratégico similar al papel histórico del petróleo, pero requiere coordinación, defensa institucional y fortalecimiento de la proveeduría nacional. Actualmente, existen apenas 3,700 empresas IMMEX certificadas, cifra que ilustra la necesidad de ampliar y visibilizar este motor industrial.
Entre los retos clave están elevar la competitividad de las empresas locales, fortalecer infraestructura logística y energética, negociar hábilmente las reglas del T-MEC, reforzar compliance y ética, y comunicar estratégicamente el papel de la manufactura en la economía nacional.
“Si México logra capitalizar su posición como proveedor y cliente principal de EE. UU., podrá convertir este momento histórico en un trampolín hacia una industria más robusta, inclusiva y soberana, con un papel central en la economía del siglo XXI”, concluyó Cadena.
