La industria mexicana de moldes y troqueles tendría la capacidad de atraer hasta mil nuevas plantas de manufactura si se aplicara un esquema arancelario a los productos provenientes de China, afirmó Jorge Ayala, presidente nacional de la Asociación Mexicana de Manufactura de Moldes y Troqueles (AMMMT).
Durante la presentación de la sexta edición de Meximold 2025, el dirigente explicó que actualmente los moldes terminados ingresan a México sin pagar aranceles, mientras que el acero utilizado para fabricarlos en territorio nacional enfrenta un gravamen del 20 por ciento. Esta situación, dijo, ha generado una competencia desleal frente a los fabricantes locales.
“Emparejar los aranceles con lo que cobra Estados Unidos sería un verdadero oxígeno para el sector; permitiría atraer inversiones y consolidar a México como un centro estratégico de la industria global”, comentó Ayala.
Cada taller de moldes requiere una inversión inicial cercana a los 12 millones de dólares, con capacidad de fabricar hasta 80 piezas al año. De acuerdo con la AMMMT, en el país operan más de 300 empresas dedicadas a este segmento, pero la mayoría de la demanda continúa cubriéndose con importaciones.
Industria de moldes en México: inversiones y capacidad
El dirigente señaló que, con un piso parejo, México podría alcanzar una participación equivalente al 25% de las importaciones nacionales de moldes, un avance que permitiría mayor competitividad frente al mercado asiático.
Aranceles y competencia frente a China
En 2024, México importó más del 90% de los moldes requeridos por la industria manufacturera, principalmente de origen asiático. Según cifras compartidas por Eduardo Medrano, ex presidente de la Asociación Internacional de Herramientas Especiales y Mecanizado (ISTMA), las compras externas de moldes de inyección de plástico crecieron 20.6%, mientras que las de troqueles lo hicieron en más de 55.1 por ciento.
“Históricamente México ha dependido de la importación para cubrir la demanda; revertir esa tendencia es indispensable”, afirmó Medrano.
