La flexibilidad operativa y la integración de diversos sectores productivos han consolidado al Clúster de la Industria de Manufactura Avanzada y Automotriz de La Laguna como un modelo industrial diferenciado en el norte del país. A diferencia de otros organismos, el clúster no concentra sus esfuerzos únicamente en la industria automotriz, sino que integra bajo una misma estrategia las capacidades de la manufactura avanzada para fortalecer la competitividad regional.
Verónica García, coordinadora de los comités de Capital Humano, Responsabilidad Social y del organismo, explicó durante Proveedor Automotriz que la cobertura actual abarca los municipios de Torreón, Gómez Palacio y Lerdo, además de extenderse hacia zonas aledañas y la capital de Durango. Esta sinergia sectorial, que también incorpora al Clúster Aeroespacial de Torreón, opera bajo el modelo de la triple hélice para vincular a gobiernos, instituciones educativas y empresas privadas.
Respecto a la respuesta del tejido empresarial ante esta propuesta integral, la coordinadora reconoció que los primeros años requirieron un importante proceso de posicionamiento.
“Al principio nos fue un poco difícil porque, obviamente, mucha gente no sabe qué es un clúster y qué expectativas tienes. Normalmente conocen otros organismos, pero nosotros nos manejamos de manera muy distinta porque trabajamos directo con la triple hélice. Ya que ha ido creciendo más este tema y hemos estado más activos, las empresas nos han empezado a buscar”, apuntó.
Eficiencia energética y desarrollo de proveedores fortalecen la competitividad industrial
La operatividad interna del organismo se desarrolla mediante comités especializados que diseñan soluciones alineadas con las necesidades reales de las plantas fabriles. En el ámbito técnico, el comité de Energía coordina la cuarta generación de su programa de eficiencia, el cual ha generado ahorros económicos y energéticos relevantes para las empresas participantes.
Por su parte, el comité de Operaciones concentra sus esfuerzos en proyectos enfocados en la reducción de costos, así como en mejoras en las áreas de calidad e ingeniería. A este ecosistema colaborativo se suman los comités de Innovación, Cadena de Suministro y Proveedores, cuyo objetivo es facilitar la incorporación de pequeñas y medianas empresas locales a las cadenas globales de valor.
Capital humano y salud mental ganan relevancia en la industria de La Laguna
Ante los desafíos actuales relacionados con la gestión del talento, el clúster amplió su alcance hacia el bienestar de los colaboradores mediante el desarrollo de un programa de salud mental para las plantillas laborales.
Dentro de esta estrategia destaca la organización de la semana wellness, iniciativa que registra una alta aceptación entre las empresas participantes debido al impacto preventivo de sus contenidos.
Finalmente, el comité de Capital Humano trabaja en el desarrollo de un tablero de indicadores específicos que permite a las direcciones de planta contar con una visión más clara de las proyecciones laborales hacia el cierre del año. Esta herramienta facilita revisiones periódicas para mantener la estabilidad y el rumbo de las operaciones industriales en la Comarca Lagunera.
