En un contexto donde la industria mexicana vive un auge por el nearshoring, la transformación digital y la demanda de talento técnico, la escasez de perfiles especializados se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las compañías manufactureras.
Bajo el tema “La nueva ecuación del talento en manufactura: cómo las empresas IMMEX están ajustando estrategias de atracción y retención frente a la escasez de perfiles técnicos especializados en STEM”, Index Nuevo León reunió a Rolando Calderón, Director de Operaciones en Siemens; Alejandro Aguirre, Gerente de Recursos Humanos en Signify; y Jesús Serrano, Gerente de Recursos Humanos en Brembo, en una edición de Voces de la Industria.
El encuentro se centró en los retos del capital humano, las brechas entre academia e industria y las nuevas estrategias para desarrollar, atraer y retener talento calificado en la manufactura avanzada.
Brecha formativa y cambio generacional en la manufactura
Jesús Serrano explicó que, aunque Nuevo León lidera la creación de empleos formales —más de 22 mil solo en 2024—, enfrenta una brecha de sincronización entre la formación académica y las necesidades industriales.
“La educación técnica se ha dejado de lado, mientras que la demanda por perfiles especializados en mantenimiento, ingeniería y manufactura avanzada sigue creciendo”, afirmó.
Serrano destacó que apenas un 30 % de quienes estudian carreras técnicas o de ingeniería logra cumplir con los estándares requeridos por la industria, lo que obliga a las empresas a fortalecer sus programas internos de formación.
Estrategias de retención y formación técnica en empresas IMMEX
Por su parte, Rolando Calderón compartió cómo Siemens ha apostado por un enfoque dual de aprendizaje, que combina plataformas digitales y formación presencial para fortalecer las competencias digitales y técnicas de su personal.
“Estamos desarrollando un centro de aprendizaje en el campus, en conjunto con autoridades educativas, para formar desde nivel preparatoria a los futuros técnicos especializados”, explicó.
Asimismo, Siemens implementó las growth talks, conversaciones periódicas entre líderes y colaboradores para acelerar el desarrollo de habilidades técnicas y habilidades blandas.
Tanto Calderón como Serrano coincidieron en que la cultura organizacional es clave para la retención del talento. “Aunque el salario sigue siendo importante, los colaboradores buscan un entorno donde se sientan valorados, escuchados y parte de una cultura que los impulse a crecer”, puntualizó Calderón.
Desde Brembo, Serrano complementó que uno de los factores más efectivos para disminuir la rotación es establecer rutas claras de desarrollo profesional.
“Un colaborador que ve oportunidades de crecimiento y capacitación difícilmente se irá. Invertir en formación siempre será la mejor estrategia”, subrayó.
Los panelistas coincidieron en que las nuevas generaciones buscan propósito, innovación y flexibilidad, por lo que la industria manufacturera debe renovar su narrativa para atraerlas.
“Un programa robusto de marca empleadora puede acercar a los jóvenes, pero debe ser coherente con lo que realmente se vive en la organización”, advirtió Serrano.
La colaboración con universidades, el desarrollo de programas de prácticas y la inclusión de tecnologías como inteligencia artificial, big data y automatización son herramientas indispensables para captar talento joven.
Al cierre, los tres coincidieron en que el futuro de la manufactura mexicana dependerá de cómo las empresas, la academia y el gobierno logren alinear sus estrategias para construir un ecosistema sostenible de talento.
“Invertir en la gente, en su formación técnica y digital, es la inversión más rentable para el futuro de las empresas IMMEX”, concluyó Calderón.
El panel reafirmó que la competitividad de México no solo está en su ubicación o costos, sino en su capital humano preparado, adaptable y conectado con la innovación.
