Con la entrada en vigor de la IFRS 18 programada para 2027, el sector industrial y manufacturero del norte de México enfrenta una transformación que va más allá de una actualización contable: las empresas deberán adaptar sus sistemas tecnológicos y alinear la estrategia financiera desde la dirección hasta el piso operativo.
Analistas de JA Del Río advirtieron que el verdadero desafío radica en la flexibilidad de los sistemas tecnológicos y en la alineación estratégica desde la dirección hasta el piso operativo.
Al analizar los aspectos clave de esta normativa frente al entorno industrial de Nuevo León, los especialistas Ana Macías, Juan Ramón Carcaño y Leonardo Gámez señalaron que su implementación obliga a replantear la forma en que las empresas con vocación exportadora y de cadena de suministro presentan sus resultados financieros.
IFRS 18 pone a prueba los sistemas ERP de la industria manufacturera
Uno de los principales cuellos de botella que enfrentarán las plantas manufactureras es la adaptación de sus sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Históricamente, muchas compañías operan bajo catálogos rígidos y estandarizados.
Sin embargo, la IFRS 18 exige una estructuración capaz de reflejar con precisión la realidad de cada negocio, al agrupar operaciones según su naturaleza y características específicas.
“El ERP necesita la flexibilidad para que un negocio refleje lo que comentamos; ahí también toma relevancia qué proveedor ofrece la mejor solución con esa adaptabilidad”, planteó Leonardo Gámez durante el análisis financiero.
Para las industrias de la región fronteriza, donde convergen complejas cadenas de valor, operaciones logísticas y múltiples centros de costo, contar con un software ágil evita que los estados financieros distorsionen la lectura real de la utilidad operativa frente a terceros, bancos e inversionistas.
Empresas industriales deben alinear finanzas y producción ante IFRS 18
La nueva normativa exige que los administradores y dueños del negocio se involucren de lleno en el proceso. Al vincular las métricas financieras con las metas de desempeño de la compañía, la falta de comunicación entre el área financiera y los tomadores de decisiones operativos deriva en interpretaciones erróneas de los márgenes de ganancia.
Asimismo, los especialistas recordaron lecciones de normativas previas, donde los cambios en la clasificación de costos, como el paso de gastos operativos a fijos o viceversa, generan aparentes “supernegocios” o caídas drásticas de utilidad que requieren una amplia justificación técnica ante los consejos de administración.
Aunque la obligatoriedad de la IFRS 18 corre a partir de 2027, la recomendación central planteada por la firma consiste en iniciar ejercicios piloto de prueba durante 2026.
Implementar simulaciones financieras desde este periodo permite a las empresas del sector industrial detectar el comportamiento de las cuentas y los flujos operativos bajo el nuevo esquema normativo.
También permite ajustar a tiempo los procesos de conciliación y control interno, además de evitar sorpresas en las auditorías y en la lectura que los mercados internacionales hacen de la manufactura mexicana.
Para la industria local, anticiparse a esta transición representa una oportunidad estratégica para fortalecer la gestión del riesgo y consolidar la confianza de socios comerciales y corporativos extranjeros.
