El debate sobre el futuro de las operaciones industriales tomó un giro estratégico durante la Automation Fair 2025 en Chicago, donde Rockwell Automation planteó un cambio de paradigma para dejar atrás la automatización tradicional y avanzar hacia sistemas capaces de aprender, adaptarse y tomar decisiones por sí mismos.
Blake Moret, presidente y CEO de la compañía, abrió la discusión con un mensaje que buscó enmarcar el impacto social del sector. “El trabajo en manufactura importa”. Para Moret, el futuro operativo no sólo definirá niveles de productividad, sino también asuntos relacionados con “el bien mayor”, como el acceso a alimentos procesados, agua limpia, medicinas y energía.
La compañía reconoció que la automatización actual opera sobre arquitecturas heterogéneas que elevan la complejidad. Su apuesta consiste en simplificar la infraestructura sin perder sofisticación tecnológica, desde inversiones en infraestructura digital hasta una nueva planta greenfield de un millón de pies cuadrados en Wisconsin. “Estamos poniendo nuestro dinero donde ponemos nuestras palabras”, señaló Moret al explicar el plan de inversión de 2,000 millones de dólares para los próximos cinco años.
Del control automático a la autonomía operativa
De automatizar procesos a permitir que los sistemas aprendan y evolucionen. “En ese camino de la automatización a la autonomía, lo clave es adaptarse y aprender”, dijo Moret. Casos actuales —como el mantenimiento predictivo, la reducción del consumo de energía o los robots móviles que optimizan flujos internos— muestran que la transición ya comenzó.
Cyril Perducat, director de Tecnología, explicó que la siguiente década estará marcada por tres pilares: automatización definida por software, inteligencia artificial industrial y robótica. Su visión contempla plantas donde los equipos funcionan dentro de ecosistemas altamente orquestados, desde la planeación de la demanda hasta el movimiento inteligente del producto.
En su discurso insistió en que la adopción de IA no debería ser un simple agregado, sino una reinvención del modelo operativo. “No se trata de añadir una capa de IA; se trata de pasar del negocio de la automatización al negocio de la autonomía”.
Robótica como columna vertebral de la siguiente década industrial
Matheus Bulho, vicepresidente de Software y Control, subrayó el papel de la robótica dentro de esta transición. Para él, los robots no sólo ejecutarán tareas, sino que se convertirán en sensores móviles que alimentan modelos analíticos y sistemas de decisión en tiempo real. “Pueden empezar a construir hoy el futuro de la autonomía. Ese futuro apunta a operaciones más ágiles y resilientes con una fuerza laboral mucho más empoderada”.
La transición hacia la autonomía no se construye con una sola herramienta ni con un proyecto aislado. Requiere decisiones de arquitectura y talento que determinarán la competitividad de las plantas en los próximos años.
El planteamiento de Rockwell establece una hoja de ruta: simplificar sistemas mediante software, aplicar IA donde genere valor comprobable y usar robótica como encarnación física de esa inteligencia. Si esta arquitectura se implementa con éxito, la industria podría operar con ecosistemas capaces de anticipar, adaptarse y mejorar de manera continua, en beneficio tanto de la rentabilidad como del entorno social que depende de lo que la manufactura produce cada día.
