La transformación de la manufactura mexicana, la evolución del liderazgo industrial y la construcción de culturas laborales más inclusivas se posicionaron como temas centrales durante el panel “Nuevas Masculinidades y Colaboración Inclusiva: Hacia Equipos Industriales Equilibrados”, realizado en FABTECH México 2026. Directivos de empresas industriales y tecnológicas coincidieron en que la competitividad de la industria dependerá cada vez más de la capacidad para desarrollar equipos colaborativos, flexibles y orientados al bienestar laboral.
El encuentro reunió a representantes de compañías manufactureras y tecnológicas que analizaron cómo la industria enfrenta cambios acelerados derivados de la automatización, la inteligencia artificial y las nuevas dinámicas de gestión del talento, factores que han obligado a replantear modelos tradicionales de liderazgo y desarrollo organizacional.
Pedro Castillo, managing director de TTX México, explicó que dentro de la empresa se han impulsado iniciativas enfocadas en detectar talento y generar oportunidades laborales basadas en capacidades y resultados. El directivo destacó que uno de los principales aprendizajes ha sido reconocer habilidades más allá de los esquemas tradicionales de contratación.
“Nosotros nunca lo vimos para ayudar. Lo hicimos porque necesitábamos ayuda y lo que vimos es esa capacidad de que nos ayudara”, señaló.
Castillo recordó que gran parte de su formación profesional estuvo influenciada por liderazgos femeninos dentro del entorno corporativo. “Mis primeros mentores fueron mujeres. Muchas de mis bases de liderazgo vienen precisamente de directoras que manejaban operaciones corporativas a nivel Latinoamérica”, comentó.
Añadió que actualmente las empresas manufactureras requieren perfiles capaces de resolver problemas, adaptarse y asumir responsabilidades más allá de modelos laborales rígidos. “La actitud hace la diferencia”, sostuvo al referirse a los equipos de trabajo enfocados en resultados y colaboración.
La manufactura enfrenta nuevos retos en gestión de talento e inclusión
Lilia Jasso, HR Manager LATAM de A2MAC1, señaló que las organizaciones industriales enfrentan el desafío de construir esquemas laborales más flexibles e inclusivos que permitan identificar capacidades y aprovechar distintos perfiles profesionales dentro de las operaciones manufactureras.
La especialista indicó que una de las principales transformaciones dentro del sector consiste en dejar de observar la inclusión únicamente desde una perspectiva social y comenzar a entenderla como un factor relacionado con competitividad, innovación y sostenibilidad organizacional.
Jasso explicó que las áreas de talento humano han adquirido un papel más estratégico dentro de las compañías industriales, especialmente en procesos relacionados con bienestar laboral, atracción de perfiles especializados y fortalecimiento de culturas corporativas colaborativas. También destacó la importancia de construir espacios donde las personas puedan desarrollarse profesionalmente sin prejuicios asociados al género.
Por su parte, Elisa González, directora de People & Organization en México, Centroamérica y el Caribe de Siemens, afirmó que las nuevas masculinidades dentro de la industria están vinculadas con procesos de transformación cultural y evolución del liderazgo corporativo.
“Todavía tenemos un camino largo por construir, pero vamos por buen camino y a una velocidad acelerada”, expresó.
Siemens y Eaton destacan liderazgo colaborativo en la industria
González señaló que las compañías enfrentan un entorno donde el conocimiento técnico ya no es el único diferenciador competitivo debido al avance tecnológico y las herramientas de inteligencia artificial. En este contexto, destacó que habilidades como pensamiento crítico, empatía, colaboración y toma de decisiones se han vuelto cada vez más relevantes dentro de la industria.
“Hoy estamos viviendo en un mundo donde el conocimiento está al alcance de todos. Lo que realmente hace la diferencia son las competencias”, afirmó.
La representante de Siemens explicó que la empresa impulsa programas enfocados en seguridad psicológica, conciencia personal y desarrollo de capacidades humanas para fortalecer liderazgos transformadores dentro de las organizaciones industriales. “Lo que me interesa en un líder es si tiene la capacidad de influenciar y trascender en un equipo”, señaló.
Asimismo, sostuvo que tanto hombres como mujeres deben participar en los procesos de transformación cultural orientados a construir entornos laborales más equitativos. “Los hombres deben deconstruirse. Nosotras también”, expresó.
En el panel también participó Judith Pérez, gerente de Talento y Desarrollo Organizacional y Líder de Inclusión y Diversidad de Eaton México, quien destacó que las estrategias de inclusión dentro del sector industrial deben acompañarse de acciones medibles relacionadas con crecimiento profesional, capacitación y acceso equitativo a posiciones de liderazgo.
La directiva señaló que las empresas manufactureras enfrentan el desafío de construir culturas organizacionales donde las personas puedan desarrollarse sin barreras relacionadas con estereotipos de género o modelos tradicionales de liderazgo. En el caso de Eaton México, mencionó que se han fortalecido iniciativas enfocadas en diversidad, mentoría y desarrollo de talento femenino dentro de áreas técnicas y operativas.
Pérez consideró que uno de los principales cambios dentro de la industria consiste en reconocer que los equipos diversos generan perspectivas distintas para resolver problemas, optimizar procesos y fortalecer la competitividad manufacturera. También afirmó que las nuevas generaciones buscan organizaciones más abiertas, colaborativas y alineadas con bienestar y equidad laboral.
Durante la sesión, las participantes coincidieron en que la evolución de la industria manufacturera no dependerá únicamente de inversión, automatización o innovación tecnológica, sino también de la capacidad de las empresas para desarrollar culturas laborales más inclusivas y adaptarse a nuevas dinámicas de liderazgo dentro de la industria.
