El éxito de las organizaciones ya no se define en mercados locales ni bajo fórmulas estáticas. Durante dos jornadas intensas de análisis y debate, el Foro ERIAC 2026 se consolidó como el epicentro de la estrategia de capital humano y negocios en México. Líderes globales, directivos de empresas tractoras y especialistas en desarrollo organizacional coincidieron en una premisa central: la geopolítica, la inteligencia artificial y la transformación cultural exigen un nuevo perfil de liderazgo proactivo, ágil y profundamente humano.
El encuentro funcionó como una guía práctica para dos retos clave: adoptar herramientas digitales sin perder la identidad de la empresa y capacitar a los equipos para responder con éxito bajo presión.
La reconfiguración global de las cadenas de suministro también ocupó un lugar central dentro del foro. Jorge Guajardo, socio en DGA Group y exembajador de México en China, señaló que el fenómeno del nearshoring, la infraestructura energética y la logística eficiente representan factores críticos para que México aproveche la relocalización de inversiones.
Nearshoring, geopolítica y cadenas de suministro redefinen la estrategia empresarial
En su conferencia “¿Qué debemos hacer en México para aprovechar la pesca en las aguas revueltas de la Geopolítica?”, Guajardo advirtió que el país debe fortalecer la certidumbre jurídica y acelerar la modernización de infraestructura para mantener competitividad frente a otros mercados. El especialista sostuvo que el contexto internacional dejó de ser una variable externa y ahora forma parte de la toma de decisiones en la alta dirección.
La transformación empresarial también fue abordada desde la gestión del talento. Karen Ancira, executive vice president y chief people officer en Mattel, explicó que las áreas de capital humano, aprendizaje continuo y agilidad corporativa deben convertirse en motores estratégicos del negocio.
Por su parte, Rodrigo Carretero, director de recursos humanos en FRISA, compartió modelos de movilidad interna y readiness enfocados en acelerar el desarrollo de colaboradores clave y reducir la dependencia de contrataciones externas. El directivo señaló que el talento preparado funciona como un activo medible que impacta directamente en los resultados financieros.
A esta visión se sumó Terry Gutiérrez, exdirectora de Tesla México, quien afirmó que las organizaciones desperdician hasta 40% del tiempo laboral en actividades que no generan valor. La especialista llamó a adoptar metodologías de eficiencia radical y preparar al talento frente al avance de la automatización, la IA y los nuevos modelos operativos.
Inteligencia artificial y liderazgo humano marcan el futuro del trabajo
La relación entre tecnología y liderazgo fue otro de los ejes centrales del Foro ERIAC 2026. Vibhas Ratanjee, líder global de desarrollo de liderazgo en Gallup, explicó que la implementación de inteligencia artificial, bienestar emocional y liderazgo humano debe mantenerse equilibrada para evitar afectaciones en el compromiso de los equipos.
En paralelo, Engel Fonseca, CEO de Potenttial Group, abordó el papel de la IA como una extensión cognitiva para los líderes empresariales. Durante su conferencia “Thinktech: neurociencIA del liderazgo innovador”, explicó que los algoritmos pueden liberar carga operativa y permitir que la alta dirección se enfoque en innovación y pensamiento estratégico.
El foro también exploró las dinámicas de alto rendimiento dentro de las organizaciones. Rubén Duque, coach ejecutivo y deportivo, señaló que los equipos más sólidos son aquellos que desarrollan seguridad psicológica para procesar errores y fortalecer el autoliderazgo.
En la misma línea, Ricardo Peláez afirmó que la ventaja competitiva se construye mediante disciplina de ejecución y alineación de objetivos colectivos, especialmente en contextos de presión y cambio constante.
La comunicación organizacional cerró como uno de los pilares estratégicos para enfrentar entornos volátiles. Edith González, directora de talento, cultura y marca en Banco BASE, destacó que las conversaciones transparentes, la confianza organizacional y el diálogo bidireccional ayudan a reducir la incertidumbre y acelerar la adaptación al cambio.
Finalmente, Joseph Grenny, autor bestseller y cofundador de Crucial Learning, afirmó que el desempeño de una empresa depende directamente de la velocidad con la que los problemas son discutidos y resueltos. El especialista destacó que romper la cultura del silencio y separar los hechos de las interpretaciones emocionales son habilidades esenciales para liderar en entornos de transformación acelerada.
El trabajo interior y la cultura organizacional también formaron parte del análisis. Marisa Lazo, fundadora y directora de Pastelerías Marisa, explicó que el liderazgo consciente, la cultura corporativa y el sentido de pertenencia funcionan como motores reales de productividad y sostenibilidad empresarial a largo plazo.
