La gestión del tiempo, la simplificación operativa y la inteligencia artificial son las únicas herramientas viables para sobrevivir a la velocidad del entorno tecnológico actual. Así lo afirmó Terry Gutiérrez durante el Foro ERIAC 2026, evento donde también anunció el cierre de su ciclo al frente de Tesla México para incorporarse como líder de la firma global de IA Growth Protocol.
Para la especialista, el principal problema de las organizaciones actuales es la pérdida de valor en proyectos estratégicos debido a la atención constante de urgencias operativas, una dinámica que obliga a replantear completamente la agenda de la alta dirección.
Liderazgo y talento: el modelo PhD que impulsa equipos de alto rendimiento
El éxito profesional, explicó Terry Gutiérrez, no depende de la casualidad, sino de la combinación entre preparación constante y disposición para asumir retos complejos. Bajo esta lógica, recordó que una de sus primeras acciones al asumir la dirección de Tesla en noviembre de 2023 fue recorrer tiendas y centros de servicio para hablar directamente con vendedores y mecánicos.
Para consolidar equipos de alto impacto, señaló que las empresas necesitan perfiles con composición “PhD”: Pasión, Hambre y Determinación. Según explicó, el conocimiento técnico por sí solo ya no es suficiente para competir en entornos de alta velocidad tecnológica.
La directiva sostuvo que las organizaciones requieren profesionales orientados a la ejecución, con capacidad para resolver problemas complejos y mantener resiliencia frente a escenarios de transformación constante.
La fórmula 3-3-3 y la automatización como respuesta a la crisis de productividad
Durante su participación en ERIAC 2026, Gutiérrez alertó que muchas compañías operan de manera reactiva. Indicó que los equipos utilizan hasta el 85% de su tiempo resolviendo urgencias y que los colaboradores desperdician cerca del 40% de su jornada en tareas repetitivas y burocráticas.
Como alternativa, propuso replicar el modelo de simplificación utilizado por Tesla, enfocado en mantener solo cuatro líneas principales de vehículos: S, 3, X y Y. A partir de esta lógica, presentó la “fórmula 3-3-3”, un método que limita la operación a tres prioridades, tres iniciativas y tres indicadores estratégicos.
La ejecutiva explicó que su metodología de gestión se basa en bloques rígidos de tiempo para proteger el enfoque estratégico del negocio. “Yo dedico el 70% de mi tiempo a mi gente. Mi semana arranca con una reunión nacional dedicada primero a reconocer a quienes tuvieron los mejores resultados, pero sobre todo a compartir las mejores prácticas que podemos replicar a nivel nacional. Las compañías que tengan la habilidad de aprender más rápido son las que van a construir ventajas competitive importantes”, aseguró.
Para fortalecer esta dinámica dentro de la organización, implementa reuniones individuales con preguntas directas sobre crecimiento, problemas prioritarios y escalabilidad de resultados, con el objetivo de que sus líderes repliquen ese mismo modelo con sus equipos de trabajo.
Además, explicó que reserva espacios inamovibles dos veces por semana exclusivamente para analizar la estrategia de la compañía, evaluar la posición del talento y planificar las competencias necesarias para el futuro.
“La maternidad se convirtió en mi mejor escuela de liderazgo. Yo no soy 50% del tiempo CEO y 50% del tiempo mamá; yo soy 100% del tiempo mamá y 100% del tiempo directora general. El tener esos momentos de presencia absoluta con mis hijos, agendados de forma inamovible, me quita muchísima presión en el balance de mi vida”, dijo.
La conferencia concluyó con una reflexión sobre los próximos 20 años y el impacto de la automatización, los modelos biológicos aplicados a la tecnología y la transformación de la alta dirección. Gutiérrez advirtió que las empresas deberán delegar las tareas automatizables para concentrar el talento humano en la planeación estratégica, el aprendizaje organizacional y la sostenibilidad.
Hasta hace unos días, Terry Gutiérrez se desempeñó como managing director de Tesla México y América Latina, donde encabezó la expansión regional de la compañía y su estrategia de movilidad sostenible. Con más de 20 años de trayectoria, también ha colaborado con empresas globales como Rappi, Mattel, Nestlé, McKinsey y Procter & Gamble, enfocándose en innovación, transformación digital y crecimiento estratégico.
