Durante años, numerosas industrias mexicanas operaron bajo esquemas de autoabastecimiento y cogeneración desarrollados al amparo de la antigua Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica. En muchos casos, estos contratos representaron condiciones económicas competitivas para las empresas.
El contexto regulatorio, sin embargo, está cambiando.
La Secretaría de Energía publicó los Lineamientos para la migración voluntaria y expedita hacia las figuras previstas en la Ley del Sector Eléctrico y, el pasado 8 de septiembre, amplió los plazos del procedimiento. La manifestación de interés puede realizarse hasta el 18 de diciembre de 2026, mientras que la solicitud de migración podrá presentarse hasta el 15 de enero de 2027.
A este escenario se suma la entrada en vigor, el 19 de octubre de 2026, de una nueva metodología para determinar los cargos por transmisión aplicables a los proyectos que continúen operando bajo determinados contratos legados.
Para las empresas, esto implica volver a revisar los números y evaluar cómo podrían cambiar sus costos energéticos.
La vigencia de un contrato no garantiza las mismas condiciones económicas
Los contratos legados no desaparecen por este cambio. La migración es voluntaria y aquellos esquemas que decidan no hacerlo pueden continuar hasta el término de su vigencia, conforme al marco que les resulte aplicable.
La permanencia, sin embargo, no significa necesariamente que las condiciones económicas que rodean al contrato permanezcan sin cambios.
Uno de los elementos que puede modificar esta ecuación es precisamente la nueva metodología de transmisión, debido a que determinados esquemas legados han contado históricamente con mecanismos particularmente competitivos para este componente.
De ahí que la revisión no deba limitarse a determinar si un contrato continúa vigente. Para las empresas, el punto central consiste en comparar el costo de permanecer bajo el esquema actual frente a las alternativas disponibles.
El impacto de la transmisión dependerá de cada instalación
La nueva metodología puede representar un incremento relevante para determinados proyectos, particularmente en algunos contratos vinculados históricamente con proyectos renovables y esquemas de autoabastecimiento.
Sin embargo, el efecto no será igual para todas las empresas.
El resultado dependerá de factores como el proyecto, centro de carga, ubicación, nivel de tensión, consumo, demanda y estructura contractual.
Por ello, el análisis requiere partir de los costos actuales y proyectar cuánto podría representar el suministro bajo las nuevas condiciones. Ese escenario debe compararse posteriormente con las alternativas disponibles dentro del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).
Esta evaluación también permite evitar una conclusión generalizada: no todos los centros de carga necesariamente encontrarán el mismo beneficio al migrar.
Una misma empresa puede enfrentar escenarios distintos
El análisis individual cobra relevancia cuando una compañía cuenta con múltiples instalaciones.
Una organización con veinte centros de carga, por ejemplo, puede tener una planta industrial operando prácticamente las 24 horas, instalaciones con consumos variables, centros logísticos, oficinas y otras plantas con perfiles de consumo completamente distintos.
En cada caso pueden cambiar el factor de carga, la demanda máxima, el nivel de tensión, la ubicación, los costos de transmisión y distribución y las condiciones contractuales.
Por ello, una estrategia energética debe construirse a partir de una radiografía centro de carga por centro de carga.
El objetivo es distinguir entre las instalaciones donde existe una oportunidad clara de migración, aquellas que requieren un análisis adicional y las que, por el momento, podrían mantener su situación actual.
Del precio de la energía al costo energético total
Para realizar esta evaluación no basta con observar el precio de la energía.
El diagnóstico debe reconstruir el costo energético actual considerando energía, potencia, transmisión, distribución, pérdidas, servicios conexos, cargos regulados y los elementos contractuales asociados.
A partir de ahí, es necesario modelar el escenario futuro si la empresa permanece dentro del esquema legado y compararlo con diferentes alternativas dentro del Mercado Eléctrico Mayorista.
Los contratos privados también forman parte de esta ecuación.
Una migración que aparentemente genere un ahorro operativo puede estar acompañada por compromisos contractuales, penalizaciones por terminación anticipada u otras obligaciones económicas capaces de modificar el resultado.
Por ello, la comparación debe considerar el costo total de permanecer y el costo total de migrar.
El MEM amplía las alternativas para gestionar la energía
La reducción del costo energético es una de las razones para participar en el Mercado Eléctrico Mayorista. Para un gran consumidor que parte de un esquema de suministro básico, el paso al suministro calificado busca acceder a condiciones de compra de energía más competitivas, estructurar mejor sus costos y aprovechar distintas alternativas de contratación.
Pero la oportunidad no se limita al ahorro.
El MEM permite desarrollar estrategias de cobertura, obtener mayor certidumbre presupuestaria, combinar componentes fijos y variables, gestionar la exposición a la volatilidad y diseñar contratos adaptados al perfil real de consumo de cada industria.
También facilita la integración de energía limpia, Certificados de Energía Limpia, I-RECs y otros instrumentos vinculados con los compromisos ambientales de las compañías.
Así, migrar al MEM puede representar una herramienta para gestionar la energía, sus costos y sus riesgos, además de buscar una reducción en el gasto.
Para las empresas que ya cuentan con contratos legados, no obstante, la comparación requiere mayor cuidado. Muchos de estos acuerdos parten de condiciones históricas competitivas, por lo que no puede asumirse que todos los centros de carga obtendrán el mismo ahorro mediante una migración.
El cambio en la metodología de transmisión y la transición hacia un nuevo esquema regulatorio hacen necesario volver a evaluar ambos escenarios.
En algunos centros, la migración puede resultar más atractiva; en otros, permanecer durante determinado tiempo en el contrato legado puede continuar siendo una alternativa.
Más flexibilidad para acompañar el crecimiento industrial
Otra de las características del MEM es la posibilidad de construir estrategias de suministro con distintos niveles de cobertura.
Una industria puede contratar una parte de su consumo mediante coberturas que proporcionen estabilidad durante varios años y mantener otra parte vinculada a condiciones de mercado. También puede modificar progresivamente su estrategia conforme cambien su producción, demanda o planes de crecimiento.
Esta flexibilidad resulta relevante para empresas que amplían plantas, incorporan nuevas líneas de producción o requieren mayor capacidad eléctrica.
En ese contexto, la gestión energética deja de limitarse a recibir una factura y pasa a formar parte de una estrategia que también puede incorporar eficiencia energética, monitoreo, calidad de energía, generación en sitio, almacenamiento y soluciones de descarbonización.
El precio continúa siendo un elemento fundamental, pero deja de ser la única variable.
Octubre marca una fecha relevante para los contratos legados
El 19 de octubre de 2026 marca la entrada en vigor de la nueva metodología de transmisión.
La regulación contempla una excepción temporal para determinadas personas permisionarias que entren en el procedimiento de migración y cumplan los requisitos establecidos.
Esto no implica que las empresas deban tomar una decisión de manera precipitada. El punto es utilizar el periodo disponible para hacer los cálculos, revisar los contratos y construir escenarios antes de definir una estrategia.
Esperar al vencimiento de un contrato legado puede ser, después del análisis correspondiente, una alternativa para algunas instalaciones.
Lo que representa un riesgo es asumir esa permanencia por inercia.
No analizar la migración también implica tomar una decisión: asumir que las condiciones actuales seguirán siendo la mejor alternativa hasta el vencimiento del esquema legado.
Si los costos asociados con esos contratos están cambiando, esa hipótesis merece ser revisada.
Para una empresa con un consumo eléctrico importante, incluso diferencias pequeñas en el costo por Mwh pueden representar millones de pesos cuando se proyectan durante varios años.
Construir un mapa energético antes de decidir
Ante este escenario, el primer paso para una empresa con contratos legados es construir un mapa de su situación energética.
El diagnóstico debe comenzar por los centros de carga para identificar dónde existe realmente una oportunidad y dónde las condiciones actuales podrían seguir siendo convenientes.
Como parte de este proceso, Kualion ofrece realizar sin coste una evaluación inicial centro de carga por centro de carga, siempre que cuente con información sobre consumos, demandas, facturación, contratos y características básicas de las instalaciones.
Con estos datos es posible comparar la situación actual, estimar el impacto de las nuevas condiciones del régimen legado y construir diferentes escenarios dentro del Mercado Eléctrico Mayorista.
El propósito no es partir de la premisa de que todos los centros de carga deben migrar, sino generar información para que la dirección de la empresa pueda distinguir cuáles presentan una oportunidad clara, cuáles deberían mantenerse y cuáles requieren un análisis adicional.
De esta manera, la compañía puede conocer sus alternativas sin asumir un costo previo por ese primer diagnóstico.
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José Manuel Rincón: +52 (55) 6991 7183 EXT. 125
