Trascender la operación diaria para construir un proyecto de crecimiento continuo requiere de dos pilares clave: un gobierno corporativo claro y una familia unida y alineada con la visión del negocio. Durante el panel Líderes Industriales en Expo Pyme 2026, presidentes y directivos de destacados grupos corporativos compartieron recomendaciones orientadas a potenciar la permanencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
En el encuentro moderado por Jorge Santos, presidente de LA Cámara de la Industria de la Transformación de Nuevo León (CAINTRA), los panelistas coincidieron en que la profesionalización de las estructuras de decisión y el impulso al relevo generacional representan la mejor oportunidad para consolidar el desarrollo Pyme.
Gobernanza: el mapa para el crecimiento de largo plazo
José Antonio Fernández, presidente del consejo de administración de FEMSA, destacó que estructurar la gobernanza de la empresa es una de las decisiones más estratégicas para asegurar su crecimiento y proyección a futuro.
“El gobierno de la empresa es muy importante, la gobernanza: el organismo que rige cómo se debe de manejar la empresa, quién nombra a quién, quién es el dueño, qué bloques se asignan de recursos. Si es una empresa familiar, a quién de la familia asignas y en qué puesto, eso es crítico”, explicó.
Para asegurar la continuidad de las empresas familiares, aconsejó integrar a los jóvenes desde edades tempranas mediante prácticas de verano y proyectos graduales que despierten su sentido de pertenencia. Además, recomendó a los fundadores definir y plasmar por escrito su hoja de ruta con metas claras a cinco y diez años.
“Ir preparando las siguientes generaciones para las empresas familiares es fundamental. Involucrarlos desde pequeños, que le agarren cariño al negocio y que después aspiren a desarrollar más cosas juntos”, subrayó.
La unidad familiar como motor de trascendencia
Por su parte, Enrique Zambrano, presidente emérito de Grupo Proeza, resaltó la armonía que debe existir entre la visión del negocio y la dinámica familiar para consolidar proyectos multigeneracionales sólidos.
“Un mensaje que quería dejar es no descuidar el tema familiar con el tema empresarial, van de la mano. Es un proyecto multigeneracional en nuestro caso, que cuidamos, y hay que trabajar en esas dos partes porque si la familia está bien unida alrededor y comprometida de un proyecto empresarial, luego cambian las generaciones y se consolidan las empresas”, afirmó.
Asimismo, invitó a los empresarios a abordar los momentos de incertidumbre con optimismo y enfatizó que los entornos de cambio abren grandes oportunidades para descubrir capacidades no exploradas e innovar dentro de la organización.
Para enriquecer la toma de decisiones, Daniel Servitje, presidente del consejo de administración de Grupo Bimbo, aconsejó a los empresarios darse el tiempo de reflexionar y buscar nuevas perspectivas para enriquecer el trabajo cotidiano.
“Como empresa pequeña estás viviendo a veces con las presiones del día a día: 'si sobrevivo', 'si me va a alcanzar para pagar la nómina'. Y está muy bien, hay que enfocarse en sacar el hoy y el mañana, pero también hay que buscar espacio para conversar fuera de tu círculo, abrirse a otros puntos de vista y a otras experiencias”, aconsejó.
Hoja de ruta para el empresario: 5 consejos directos del panel
Al momento de cerrar sus intervenciones, los capitanes de industria resumieron su visión en acciones puntuales para el emprendedor y líder Pyme:
• Trazar la visión a 5 y 10 años. José Antonio Fernández enfatizó la importancia de plasmar por escrito el propósito de la empresa y establecer con claridad las metas a mediano y largo plazo, así como los pasos necesarios para alcanzarlas.
• Proteger la alianza familia-negocio. EnriqueZambrano advirtió que la continuidad de una Pyme no depende únicamente de la operación. Cuidar la unidad y el compromiso familiar en torno al proyecto es el factor decisivo para que la empresa trascienda las transiciones generacionales.
• Mantener la curiosidad y ampliar la perspectiva.Daniel Servitje motivó a romper la inercia diaria a través de la lectura, los viajes y la apertura al diálogo con personas ajenas al entorno habitual para renovar modelos de trabajo y adaptar paradigmas.
• Disfrutar el proceso empresarial. El presidente de Grupo Bimbo alentó a los fundadores y directivos a combinar el trabajo constante y la curiosidad con el entusiasmo por el camino recorrido, asegurando que la pasión es clave en la vida empresarial.
• Asumir un rol activo en la comunidad. Los panelistas coincidieron en que las pequeñas y medianas empresas forman parte fundamental del tejido social, por lo que llamaron a integrarse a las cadenas de valor locales, consolidar la confianza con clientes y proveedores, y participar en organismos representativos para impulsar el desarrollo regional.
