La vinculación entre industria, academia y gobierno es uno de los principales elementos para que un clúster pueda generar proyectos con impacto en una región. Bajo esta visión, el Clúster Automotriz Zona Centro fortalece sus estrategias de colaboración y atención a las necesidades de las empresas de la región.
Mónica Doger, directora del Clúster Automotriz Zona Centro, destacó durante el Primer Congreso Nacional de Clústers la importancia de conocer la perspectiva de los gobiernos estatales sobre el papel que deben desempeñar estas organizaciones para contribuir al desarrollo económico.
Doger moderó el panel de secretarios de Desarrollo Económico, en el que representantes de cinco entidades compartieron su visión sobre las características que debe tener un clúster productivo para generar resultados.
“Un clúster es un ecosistema en el que convive la industria de un sector productivo en específico, la academia que tiene relación con esa industria y la parte gubernamental. En esta relación es como se generan realmente los proyectos que cambian la prosperidad de una región”, explicó.
Cinco comités para atender las necesidades de la industria
El Clúster Automotriz Zona Centro mantiene una estructura de trabajo basada en cinco comités especializados, a través de los cuales busca atender diferentes áreas estratégicas para las empresas.
Uno de ellos es el Comité de Innovación, enfocado en impulsar nuevas capacidades y proyectos dentro del ecosistema. También cuenta con un Comité de Desarrollo de Proveedores, desde el cual se abordan temas relacionados con calidad, comercio exterior y encuentros de negocio para facilitar la vinculación entre compañías.
El Comité de Recursos Humanos concentra asuntos relacionados con talento, educación dual, temas laborales y aspectos legales que impactan a las organizaciones y sus trabajadores.
A estos se suma el Comité de CEOs y CFOs, dirigido a los responsables de tomar decisiones estratégicas dentro de las empresas. El objetivo es generar espacios de capacitación, intercambio de experiencias y networking para fortalecer sus capacidades directivas.
Finalmente, el Comité de ESG atiende temas relacionados con responsabilidad social, gobernanza y cuidado del medio ambiente, elementos que han adquirido mayor relevancia dentro de las cadenas globales de suministro.
Colaboración regional para fortalecer capacidades
El clúster mantiene una relación cercana con autoridades de Puebla y Tlaxcala, con quienes desarrolla proyectos y comités de trabajo orientados a fortalecer el ecosistema automotriz de la región.
En Tlaxcala, además, la organización participa en una estrategia respaldada por el gobierno estatal que busca fortalecer las capacidades tecnológicas, humanas y productivas de las empresas.
Este tipo de colaboración permite que los apoyos públicos se vinculen con necesidades concretas de las compañías y que las empresas puedan desarrollar capacidades que les permitan mejorar su competitividad.
Continuidad, el reto para la siguiente etapa
De cara al próximo año, el Clúster Automotriz Zona Centro ya trabaja en la definición de su estrategia, en un contexto en el que también habrá un cambio en su consejo directivo.
Para Doger, esta renovación debe estar acompañada por continuidad en aquellos proyectos que han demostrado resultados, así como por una revisión de las iniciativas que requieran ajustes para responder a las nuevas condiciones de la industria.
“Sabemos que debe haber continuidad en los proyectos que están funcionando bien, tenemos que tal vez redirigir algunos temas y, por supuesto, seguir fortaleciendo nuestra participación y nuestra ayuda a resolver las necesidades que tiene la industria”, señaló.
La experiencia del Clúster Automotriz Zona Centro refleja así una tendencia hacia modelos de colaboración más estructurados, en los que los clústers no solamente funcionan como espacios de encuentro empresarial, sino como plataformas para desarrollar proveedores, talento, innovación y estrategias que atiendan retos concretos de las cadenas productivas.
