A casi dos años de su conformación, el Clúster Automotriz de Sonora avanza en la consolidación de un ecosistema que busca fortalecer la competitividad del sector, impulsar el desarrollo de proveedores y conectar a la industria con el gobierno y la academia.
Margarita Bejarano, directora del Clúster Automotriz de Sonora, explicó que la organización parte de una plataforma industrial con más de 40 años de experiencia, construida desde la llegada de Ford a Hermosillo y acompañada por el crecimiento de una sólida red de proveedores que actualmente participa en cadenas de suministro nacionales y globales.
El clúster cuenta actualmente con 23 socios fundadores y trabaja a través de tres comités permanentes: atracción de inversión, capital humano y cadena de suministro. Estos grupos buscan atender algunos de los principales retos de la industria y generar condiciones para que las empresas puedan aprovechar las oportunidades de crecimiento del sector.
“Estamos muy comprometidos con esta función, que corresponde a un clúster, que es ser como ese puente entre la industria, las diferentes entidades de gobierno y la academia para efectivamente hacer que la triple hélice funcione”, señaló Bejarano.
Sonora busca aprovechar la fortaleza de su ecosistema
Uno de los elementos que distingue al ecosistema sonorense es la diversidad de industrias y recursos que pueden complementar a la cadena automotriz. Bejarano destacó que el estado cuenta con capacidades que van desde los minerales críticos hasta la generación de energía verde, elementos estratégicos ante la transformación que atraviesa la industria automotriz a nivel global.
El Clúster Automotriz de Sonora mantiene colaboración con otros organismos y clústers de la entidad, entre ellos los vinculados con los sectores energético y minero, además de organizaciones privadas de promoción económica.
La coordinación busca generar proyectos de vinculación y, especialmente, ampliar las oportunidades para las pequeñas y medianas empresas que buscan incorporarse a cadenas de valor estratégicas.
“Las pequeñas y medianas empresas que están buscando también insertarse en alguna de estas cadenas de valor estratégicas pueden encontrar en los clústers un espacio, una plataforma muy importante de vínculo”, explicó.
De acuerdo con la directiva, esta articulación también permite reducir las curvas de aprendizaje de las empresas, al facilitar su acercamiento con compañías líderes y con otros actores que ya cuentan con experiencia dentro de las cadenas de suministro.
Capital humano y proveeduría, ejes de trabajo
El desarrollo de talento es otro de los pilares de la organización. A través de su comité de capital humano, el clúster trabaja en alternativas de capacitación y certificación que permitan responder a las necesidades de las empresas y mejorar la vinculación entre el talento y la industria.
En paralelo, el comité de cadena de suministro busca fortalecer las capacidades de los proveedores y generar oportunidades de integración para empresas locales.
La estrategia se complementa con acciones de promoción y vinculación internacional. Este año, el clúster realizó la primera edición del Sonora Move Mobility Forum, mientras que ya prepara una nueva edición para abril de 2027.
Para Bejarano, estos espacios son fundamentales para generar intercambio de buenas prácticas, fortalecer la cooperación entre organismos y mantener al ecosistema sonorense conectado con las dinámicas internacionales de la industria.
Clústers como aliados de la política industrial
La directora del Clúster Automotriz de Sonora consideró que el fortalecimiento de estas organizaciones también requiere un mayor reconocimiento desde las políticas públicas, particularmente a nivel regional.
En su opinión, los gobiernos pueden encontrar en los clústers un brazo de apoyo para comprender las necesidades de los sectores productivos y construir estrategias de desarrollo económico más vinculadas con las capacidades de cada región.
En este sentido, destacó el papel de la Red Nacional de Clústers Automotrices (REDCAM) y la realización del Primer Congreso Nacional de Clústers como un espacio para compartir experiencias y estrechar la comunicación entre organizaciones de distintos sectores.
“Venimos a estrechar estos lazos de comunicación, de cooperación y de aprendizaje con otros clústers de los diferentes sectores”, afirmó.
El reto para Sonora será aprovechar la fortaleza acumulada durante décadas por su industria automotriz y combinarla con sus capacidades en minería, energía y talento para generar nuevas oportunidades de proveeduría, innovación e inversión, con una visión cada vez más integrada a las cadenas globales de valor.
