Aguascalientes busca aprovechar la fortaleza de su industria automotriz para incrementar la integración de proveedores regionales y nacionales, al tiempo que impulsa nuevos sectores como semiconductores, tecnologías de información y la industria eléctrico-electrónica.
Esaú Garza de Vega, secretario de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología del Estado de Aguascalientes, explicó que una de las prioridades de la entidad es fortalecer las cadenas de valor mediante un programa de desarrollo de proveedores que permita incorporar a más empresas locales, regionales y nacionales a la industria automotriz.
El objetivo es elevar el contenido nacional de los productos fabricados en el estado y generar mayores oportunidades para las pequeñas y medianas empresas.
“Estamos trabajando en un programa de desarrollo de proveedores en Aguascalientes, el cual busca integrar dentro de la cadena de valor de la industria automotriz a todas las empresas que están establecidas no sólo en Aguascalientes, sino en la región o en el país”, señaló.
Esta estrategia cobra relevancia ante la consolidación de las operaciones de Nissan en Aguascalientes, donde actualmente se concentran los procesos de manufactura de pickups que anteriormente se realizaban en Argentina y Morelos. De acuerdo con Garza de Vega, esta concentración productiva fortalece la posición del estado dentro de la estrategia manufacturera de la compañía.
El funcionario destacó además la productividad de las plantas de Nissan en Aguascalientes y la capacidad de la entidad para continuar incorporando tecnología y aprovechando el talento desarrollado durante décadas.
Aguascalientes busca diversificar su industria
Aunque el sector automotriz continúa siendo uno de los pilares industriales de Aguascalientes, la estrategia económica estatal busca ampliar las capacidades productivas hacia actividades con mayor especialización tecnológica.
Entre los sectores que actualmente reciben impulso se encuentran las tecnologías de información, particularmente a través de centros de atención global; los semiconductores; y la industria eléctrico-electrónica.
Garza de Vega explicó que el estado trabaja en fortalecer estos sectores mediante capacitación, certificaciones, equipamiento y financiamiento para las pequeñas y medianas empresas.
La estrategia también contempla atraer compañías que cuentan con procesos altamente especializados que todavía no están disponibles en Aguascalientes o en México, con el propósito de complementar las cadenas productivas existentes.
“Buscamos siempre primero cómo impulsamos a nuestros proveedores, nuestros productores que están en Aguascalientes y posteriormente complementar las cadenas de valor con empresas que tal vez tienen procesos altamente sofisticados que no están disponibles en Aguascalientes o en el país”, afirmó.
Para ello, el gobierno estatal ha realizado actividades de promoción internacional en mercados como Estados Unidos, Canadá, Japón, Corea y China, con el objetivo de identificar empresas que puedan integrarse al ecosistema productivo de la entidad.
El Bajío como plataforma de integración industrial
La estrategia de proveeduría también trasciende los límites estatales. Aguascalientes mantiene una estrecha interacción con los estados del Bajío y con regiones del norte del país para aprovechar capacidades complementarias en componentes, servicios y talento.
De acuerdo con el secretario, esta integración regional permite que Aguascalientes no sea considerado únicamente como un mercado aislado, sino como parte de una plataforma industrial en la que diferentes estados pueden complementar sus capacidades.
“Participamos muy activamente como complemento de la industria que hay en los estados vecinos, pero también de la proveeduría, servicios y talento que existe en esos estados para poder fomentar el crecimiento y el correcto desempeño de la industria en Aguascalientes”, explicó.
Esta visión resulta especialmente relevante ante la necesidad de fortalecer las cadenas regionales de suministro y aumentar la participación de empresas mexicanas en sectores estratégicos.
Clústers deben generar resultados medibles
Durante su participación en el Primer Congreso Nacional de Clústers, Garza de Vega destacó que estas organizaciones tienen un papel relevante en la articulación entre empresas, gobierno y academia, pero consideró que deben contar con una vocación clara y objetivos que puedan traducirse en resultados.
Desde su perspectiva, un clúster debe mantener una visión de largo plazo y demostrar el impacto de sus acciones mediante indicadores como mayores ventas, crecimiento empresarial, certificaciones y generación de nuevas capacidades.
“El rol que juega también el gobierno del estado, la academia y las empresas para poderlos llevar a cabo de manera exitosa” requiere, dijo, que los clústers tengan claridad en su vocación, permanencia y capacidad para ser autosostenibles.
Aguascalientes busca continuar fortaleciendo su talento, infraestructura y capacidades productivas, mientras aprovecha su posición dentro del Bajío para atraer nuevos procesos especializado, desarrollar proveedores locales y, al mismo tiempo, construir nuevas oportunidades para que las empresas del estado participen en cadenas de valor de mayor contenido tecnológico y alcance internacional.
