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¿Cómo construir una cadena de suministro resiliente?

Operaciones
César Acosta.
Marzo 08, 2024
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Como profesional en la industria de la manufactura, reflexiono sobre la constante evolución de nuestra cadena de suministro en un mundo cada vez más dinámico, y la pregunta persistente es: ¿Cómo aseguramos la resiliencia en medio de desafíos cambiantes y demandas impredecibles?

El despliegue de tecnologías y soluciones de manufactura avanzadas permite resiliencia y competitividad en un mundo cada vez más digital. Sin embargo, para obtener la mayor ventaja de estas mejoras propias de la Industria 4.0, las empresas deben comprometerse plenamente con el proceso e invertir en áreas como la formación y el desarrollo continuo de sus colaboradores. 

 

Dentro de estas áreas, identifico tres principalmente:

 

1.Adopción de Nuevas Tecnologías:

En el corazón de nuestra transformación se encuentra la adopción proactiva de tecnologías emergentes. La inteligencia artificial y la automatización no son solo conceptos futuristas; también son herramientas que mejoran la eficiencia y agilidad de nuestra cadena de suministro.

La clave no es solo adoptar tecnologías existentes, sino también invertir en el desarrollo de soluciones personalizadas. Desde robots en la producción hasta la interconectividad máquina a máquina, nuestros esfuerzos reflejan el compromiso con la mejora continua y nos permiten ofrecer una variedad de soluciones de manufactura avanzada para cada cliente.

Anticiparse a los cambios es esencial. Nuestra capacidad para prever y prepararnos para las disrupciones, ya sean relacionadas con eventos como la reciente pandemia o factores geopolíticos, nos permite reaccionar adecuadamente, siendo líderes en la industria.

 

2. Capacitación del Personal:

Reconocemos que la tecnología es tan efectiva como las personas que la utilizan. Los programas de capacitación abarcan desde operadores hasta equipos de ingeniería, garantizando que todos estén equipados para aprovechar al máximo las herramientas tecnológicas.

La colaboración interna y externa es la columna vertebral de nuestra cadena de suministro. La interconectividad entre áreas como operación, logística, ventas, así como proveeduría, nos permite tomar decisiones informadas y rápidas en un mundo que exige agilidad.

 

3. Democratización de la Tecnología:

Lo que alguna vez fue exclusivo de grandes empresas ahora está al alcance de todos. La democratización de la tecnología nos coloca en un escenario donde incluso las empresas más pequeñas pueden abrazar la innovación y prosperar.

 

En última instancia, construir una cadena de suministro resiliente va más allá de la tecnología; es un compromiso con la evolución constante, la adaptabilidad y la visión estratégica. Estamos dando forma al futuro no solo de nuestra empresa, sino de toda una industria y su cadena de suministro donde la resiliencia es fundamental para navegar por las aguas siempre cambiantes de un mercado global.

 

La resiliencia es diferente para cada persona 

 

Para prepararse para el futuro, recomiendo mirar fuera de su organización a líderes como los de la Red Faro Global del Foro Económico Mundial, que están allanando el camino en el uso de las tecnologías de la Industria 4.0 para transformar operaciones, cadenas de valor y modelos de negocio. Los componentes básicos de la resiliencia tendrán un aspecto ligeramente distinto para cada empresa, siendo el común denominador la necesidad de comprender los datos y las variables detrás de sus propias operaciones comerciales mientras implementan la innovación y el cambio.

 

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