La productividad de una
empresa no es generada por las máquinas, sino por el talento humano que las
maneja. Es por ello que como parte del ciclo de conferencias de Maestros de la
productividad en el Instituto Queretano de Herramentales (IQH) se llevó a cabo
un panel de discusión con el tema de La Retención del capital humano.
Con una introducción de
bienvenida a cargo de Venancio Pérez, presidente del Clúster de Plásticos de
Querétaro; Eduardo Medrano, presidente de la Asociación Mexicana de Manufactura
de Moldes y Troqueles (AMMMT) como moderador; el Ing. Jesús Calderón, presidente
del Instituto Queretano de Herramentales (IQH); Pascal Labelle, director de RH
de Bombarbier y Tómás Salazar, director de Adecco zona Bajío, hablaron de los
diferentes factores que llevan a la salida del personal de una empresa.
Durante este panel se abordó
como otros factores además del salario influyen para la retención de un
empleado.
“El sueldo es solo una
compensación que tiene. Si bien también es importante: comisiones de trabajo
con horarios, prestaciones, vacaciones, apoyos como el transporte, la seguridad
de las instalaciones que damos a la gente, eventos que tenemos como comunidad,
todo eso es parte de la compensación total que forma además del sueldo”,
reconoció Pascal Labelle de Bombardier.
Por su parte, el representante
de Adecco presentó diferentes razones y porcentajes a nivel Bajío que también
influyen en la rotación de salida como la edad.
“Los jóvenes de 18 a 25
años muchas veces no les importa las prestaciones, ellos quieren el pago
semanal. En creciemiento, buscan crecer a corto plazo”, mencionó Tomás Salazar
en uno de los grupos de edad de los trabajadores.
Finalmente, los cuatro
panelistas concluyeron que una empresa debe ver más que la paga de su talento,
sino además de condiciones adecuadas para generar que este se sienta parte de
la compañía.
